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人力资源系列
 
[HR新武器—“新进员工企业归属感培训”法则]  课 时:1天 对象学员:人力资源从业人员、企业管理人员
    企业新员工入职培训(Orientation,也称职前教育、导向培训等),是企业向新进员工介绍企业概况、工作流程、根据企业要求塑造新员工行为方式的过程,同时也是新员工熟悉、适应、接受企业环境和文化,了解自身工作职责、为发挥自己才能做准备的过程。及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。
    作为招聘选才工作的后续,新员工入职培训同时也承担着留才的作用。及时、规范、全面的入职培训能帮助企业快速建立企业归属感,使新员工快速、顺利地融入企业,用最短的时间度过适应期,建立起对企业核心价值观的认同,开始为企业创造效益;而低效的入职培训将导致员工和企业的磨合期变长,增加人才流失的风险。
 
[培训师培训]  课 时:3天 对象学员:企业内部培训师、教导者
    TTT意为企业内部培训师的培训,它是企业内训师和管理者必修课程。 课程注重理论联系实践、实操性极强、工具模板完备、讲授亲切生动、不但让学员知,更注重学员的行。通过案例研讨、层层演练、游戏带动、讲师示范等形式,使学员迅速进入培训师的职业角色,切实提升内训师相关技能,使学员受益颇多。
 
[培训体系构建与年度计划制定]  课 时:2天 对象学员:企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人
    企业如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线,规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等深层次培训能力建设课题。并在此基础上,阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。
 
[绩效管理实务]  课 时:2天 对象学员:企业中高层管理者,HR管理人员、各部门负责人
人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”
                                  ——费时费力又不易被认可;
部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”
                                  ——费时费力的形式主义;
员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”
                                  ——费时费力的鬼门关。
其实:绩效考核是公司投资回报率最高的投资!!
问题就在于:您的企业做的只是绩效考核,还是绩效管理?
 
[高效招聘与面试技巧]  课 时:2天 对象学员:企业HR、中高层管理者
    在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!
    那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?......很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难胜任面试官的资格!
 
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