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职业经理人系列
 
[情景领导力]  课 时:2天 对象学员:企业中高层管理者
企业管理者的困惑:
- 员工升职后,绩效却下降
- 有能力的员工不能配合团队工作
- 下属的能力超过上级,管理陷入僵局
- 员工希望获得提升,但能力或机会有限
- 管理者的工作越来越多,而部下却无所事事
- 员工频繁跳槽,企业一直不断地在培养新人
- 员工表现出极大的工作热情,但授权后却不能完成工作目标
全球1000万经理人的共同选择——情境领导力核心课程
 
[非财务经理的财务管理沙盘]  课 时:2天 对象学员:公司中高层管理人员、部门经理、各级储备干部
    年年一做预算就头痛不已,怎样把控成本?
    各类财务报表看得晕头转向,对于部门管理的真正意义何在?
    如何在这些数字中抓住市场机遇,把握企业风向标?

    本课程帮助您从整体上把握财务管理,了解何为建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”基础上的才是有效的财务管理,掌握预算管理和成本控制的关键。
 
[非人力资源经理的人力资源管理]  课 时:2天 对象学员:企业中高层管理人员
    经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
    部门经理、主管往往因绩效或工龄得以晋升,但是又因为他们对人力资源的管理认识不清,易造成人员流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理、主管们都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%!
    本课程针对部门经理及主管在人员管理上所必备的工作技能而规划的课程,此课程不同于人力资源部门专业人员的修内容,而是着重于实用价值。课程强调实务应用演练,以及精要重点个案研讨。
 
[创新思维在管理中的应用]  课 时:2天 对象学员:企业高层决策者、各级经理人,及需要创新突破的人群
    企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源!
    本课程通过案例、故事、游戏、道具动手操作、口头、书面练习、研讨、量化分析、情景表演等多种方法的训练,与您分享组织管理的若干种创新方法;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性的运用。
 
[高效团队建设与业绩提升]  课 时:2天 对象学员:各个部门负责人及各级储备干部、团队骨干

◆ 为什么有些团队士气高涨,信心满怀,特别有战斗力?
◆ 为什么有些企业从不担心员工流失,也不担心竞争对手挖走团队成员?
◆ 为什么有些管理者能激发员工活力,轻松引领团队达成目标?
◆ 他们有哪些管理方法值得我们借鉴?
一个企业是否有生命力、是否有发展前景,关键因素是团队建设!
    班库的“高效团队建设业绩提升”课程,通过适当的团队任务(团队游戏),获得直观感受,进而阐述团队建设和管理的理论,从而获得实际提升。

 
[九型人格与领导力]  课 时:2天 对象学员:各部门负责人及部门储备干部
    本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论,自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具,形成具有国际领先水平的领导力课程——学习领导力与九型性格这个课程可以帮助我们在企业经营、婚姻家庭、人际关系、心灵成长中,应用好九型人格工具,提升管理层的领导力,更好的领导团队,加强沟通,认识自我。
    本课程在美国通用汽车公司 GE AT&T 可口可乐 诺基亚 惠普 摩托罗拉 美国中央情报局CIA美国斯坦福大学等都作为必修课之一。
 
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