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班库公开课
 
向美的学习—美的全供应链成本控制
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 1天 深圳 3582元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
培训对象:PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士
 
课程背景
美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团,提供多元化的产品种类,包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务;以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务;以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务;以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。
美的坚守 “为客户创造价值”的原则,致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新,以提升产品及服务质量,令生活更舒适、更美好。
美的于1968年成立于中国广东,迄今已建立全球平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位,同时为德国库卡集团最主要股东(约95%)
2015年,美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业,评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。2016年,美的营收1598亿元,净利润159亿元,在全球有数亿的用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴,并拥有约13万名员工。美的在2017《财富》世界500强排名中位列450位,利润排名第208位。2017年美的财报显示,营业总收入为2419.19亿元。美的是一家于深圳证劵交易所上市、现代公司治理的企业(000333.SZ),其多元化的股份结构显示,近20%股份为国际机构投资者所持有。
与其预测未来,不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,通过去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业……
2018年,美的荣登全球百强科技品牌榜第41位!领先国内同行业其他品牌,实现收入利润持续增长。
 
课程大纲
引言:美的某产品成本组成
第一章:产品成本管控中的痛点
1、材料成本居高不下的9大问题点
2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益
第二章:美的全供应链成本管控四大策略
     1、策略一:成本核算——调查摸底,有个基准
     2、策略二:布局优化——科学管理,运筹帷幄
     3、策略三:采购降本——简单先行,谈判攻心
     4、策略四:技术降本——标准化、平台化、模组化
     5、新策略下对应组织架构与战斗队形
第三章:成本管控中如何防范职业贪腐行为?
     1、流程牵制
     2、632系统监控
     3、组织架构与人事安排
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