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班库公开课
 
JIT内部物流管理与库存控制
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-3-23 2天 深圳 3420元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
培训对象:企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员
 
课程目标
库存的定义及成本分析:库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析  
控制原料库存的方法:计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运用  
JIT内部物流设计:精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立
 
课程大纲
第一部分:库存定义及原料库存控制  
库存的定义及成本分析  
1) 原料库存:
原料库存的种类:订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析  
2) 半成品、成品库存:
半成品、成品库存产生的原因;
成本分析及对交货期的影 
3) 库存跟现金流的关系:
现金流定义及与库存的关系;
降低库存为公司增加现金流的方法、原理  
4) 衡量物料管理水平的三大指标:
库存周转率;多余物料比率;
过期物料比率;
物料综合损失率定义及计算方法  
JIT定义及原料库存降低
1) JIT的定义:JIT物料采购、JIT制造、JIT交付  
2) 重点物料管理:
ABC物料存量管理:如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则  
3) 原料JIT交付计划管理:
按单交付、按计划交付、JIT/VMI交付的定义及实施方法
第二部分:JIT内部物流:拉动生产  
在制品WIP的定义及控制  
在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影响  
2. 在线物料RIP:RIP对生产的影响分析
3. 在制品WIP与生产制造周期的关系:如何通过减少WIP,同时缩短制造周期  
4. 不同的计划管理形式对WIP的影响:为什么说高WIP是落后计划管理的体现  
5. 减少在制品WIP的方法:
计划控制、工单管制、KANBAN拉动式生产的运用
JIT内部物流:拉动式生产设计  
1) 如何实施订单的同步化生产:前后工序同步化、零部件同步化、厂内厂外同步化
2) 如何实施工序间均衡生产:产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理
3) 拉动式KANBAN设计:工序间KANBAN量设计方法,KANBAN设计必须考虑的三大因素、实施过程中问题的解决  
4) 物料KANBAN的“三定”管理:位置规划、容器设计、标签设计、流动周转方法
5) 优化工艺流程减少KANBAN数量: 单件流生产线设计;单元化生产线工艺设计  
JIT物料配送:生产物料配送体系  
1) 仓库直达生产线:配送方法、频率、优缺点分析  
2) 生产部物料超市配送:方法、频率、优缺点分析  
3) 供应商JIT配送:实施方法及适应范围  
4) 物料配送系统设计:工装、容器、标识、触发器  
5) 优秀企业物料配送案例: 现场、工装、改善前后对比  
Q&A:学员提问及问题解答答
TAG: 现代物流管理基础仓储管理流程
 
讲师介绍
田老师
田老师毕业于南开大学管理学专业,CPIM,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。
属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送(milk run)两个项目,8个月内库存减半,准时交货率OTDP提升35%,以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定,先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长:精通MRP,擅长组建团队、库存控制、多种计划模式,具有精益生产中pull system,milk run等工具的实战经验,主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性,鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析,切实帮助学员解决问题。
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