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班库公开课
 
现场精细化管理改善与提升
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 上海 2880元/人(已享九折) 精益生产
 
 
课程安排
【培训对象】生产现场管理人员、生产经理/主管等相关人员
【课程费用】RMB3200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
 
课程背景
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。
本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。
 
课程目标
本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;
3、掌握现场管理各种工具的有效应用;
4、掌握现场作业改善的步骤及工具应用。
 
课程大纲
一、中国现代企业的现状与症结
企业的先天不足
工厂七大浪费
二、世界制造发展的趋势
生产制造的三大趋势
精细化管理追求的境界
三、何谓精细化管理
精细化管理
精细化管理的四大特征
精细化管理是一种模式
精细化管理的理念
精细化管理的实施策略
精细化管理的执行八大原则
四、如何打造优秀的管理能力
管理者自身能力职业化
团队管理
员工管理
五、现场生产管理精细化
流程化与信息化
工作职责全面量化
游戏规则与交接班管理
生产管理绩效考核
六、现场质量管理精细化
质量在工作中的误区
五个错误的假设
所谓好质量
质量管理
执行与实施质量方针的要点
实现质量管理的方法
七、现场物料管理精细化
库存的对象
物料管理的意义
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
仓库的筹划组建的原则:
仓库的主要工作职能
仓库规划的原则
常见的几种物料堆放方法
物料收发程序
物料采购与管理的5R原则
物料分类和编号
存量管理中用ABC分析法
物料管理的四种高效方法
八、现场设备管理精细化
传统的设备管理思想
现代的设备管理思想
设备九大浪费
设备管理之初期管理
设备管理之专业管理
一级与二级保养
设备管理与TPM
九、现场管理精细化改善与运用
卓越现场
改善比管理更重要
优化资源
现场改善工具的应用
 创造看得见浪费的现场(彻底的6S)
 IE与作业标准化
 以目视管理发现浪费
 以看板管理说明浪费
 走动管理与“三现主义”
 5W2H
 防呆纠错方法的应用

 
讲师介绍
Richard Tan 
教育及资格认证:
上海大学 博士
上海交大  硕士
同济大学 硕士
精益生产 高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
高级工程师证书
6 Sigma绿带证书
多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
授课风格:
谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目:

Lean Manufacturing 精益生产;
5S现场管理和TPM改善;
工厂车间现场管理;
现场精益化管理改善与提升;
全面质量管理TQM;
项目管理;
生产成本控制管理
现场质量问题分析与解决;
生产现场班组长管理技能培训;
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
防错技术及有效解决问题方法;
QC七大工具
8D方法培训。 

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