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第三方物流的管理与成本控制
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-11-21 2天 上海 3780元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
【培训对象】、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员
 
课程背景
本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
 
课程目标
1.了解国内的第三方物流的行业现状
2.如何选择第三方物流
3.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
4.学会如何分析第三方物流的成本结构
5.承运商的仓储和库存控制管理
6.条形码对供应链的帮助
7.物流一体化对成本的帮助
8.了解第三方物流的发展趋势
 
课程大纲
一、第三方物流的特点:
1.定义与概述
2.第三方物流与自有物流的差异
3.自建与外包物流的决策分析
4.第三方物流的优势
二、采购第三方物流的步骤:
1.采购寻源七步法
2.支出分析
3.需求分析
4.寻源渠道
5.物流市场调查
6.备选承运商考察
三、物流成本分析与控制:
1.物流成本的构成
2.成本居高不下的原因
3.建立物流成本模型
4.预测成本发展趋势
5.物流成本控制的方法
四、承运商的运输管理:
1.运输时效管理
2.运输破损管理
3.运输管理系统TMS
4.运输管理中的科技应用
五、承运商的仓储管理:
1.仓储管理4大要素
2.仓库类型与选址要点
3.仓库规划的8类主要因素
4.仓储管理中的数据统计与关键指标计算
5.仓储管理常见报表与数据可视化
6.物料分类与编码
7.仓库常见设备与正确使用
8.环境监控
9.仓储管理常见规定及其设立原因
10.仓储管理领域的科技应用
六、承运商的库存控制:
1.库存控制与仓储管理的差别
2.库存控制对汽车工业的重要价值
3.库存控制的基本原理
4.第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运商的考核与管理重点:
1.设置考核项的基本原则
2.考核流程与方法
3.承运商的常见问题以及重点考核内容
4.承运商库的建设与更新
5.督促与帮助第三方承运商发展
6.承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理
八、第三方物流的现状与发展趋势:
1.国内第三方物流的概况与基本数据
2.当前主要的问题与不足
3.第三方物流的发展趋势
4.采购方的机遇与挑战
 
讲师介绍
夏先生
专业资质: 
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外,还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
4.美国项目管理协会(PMI)资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经历:
1.夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
2.篱笆网电子商务采购物流总监
3.上海贝业物流总经理特助等职位
风格与特点:
此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。
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