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采购价格分析与估算技术
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-12-5 2天 上海 4320元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
【培训对象】采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。
 
课程背景
    在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
 
课程目标
通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:
1、了解价格和采购成本的奥秘
2、掌握价格和成本分析的主要方法
3、如何利用产品生命周期成本的概念,指导日常的采购工作
4、估算产品的成本的方法
5、估算服务的成本的方法
6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性
7、如何建立价格调整机制
8、如何提高供应商可持续发展的能力
 
课程大纲
一、价格和成本的组成因素
1.定价的类型及解析
2.常见的供应商定价方式
3.组成价格的要素
4.盈亏平衡点和利润的合理空间
5.采购量与成本和采购价格的关系
6.讨论:供应商会在哪些部分要求涨价
7.发现“看不见的成本”         
8.熟悉Incoterms 2000(案例分析)
9.理解供应市场——大宗商品的价格及指数 
10.讨论:面包的价格为什么差距这么大?
11.生命周期成本
二、价格和成本的分析技术
1.价格分析技术
2.价格数量折扣法
3.盈亏平衡分析
4.案例:饮水费用
5.生命周期成本及分析
6.供应商的成本细分
7.如何得到供应商的成本细分
三、如何进行产品成本估算
1.产品的物理组成
2.产品采购的特点
3.产品成本的构成因素
4.产品成本的估算方法
5.案例:铸件成本
6.案例:机加工费用
7.案例:LED灯项目
8.为什么供应商总强调Total Solution?
四、如何进行服务成本估算
1.服务的性质
2.服务采购的特点
3.产品成本的构成因素
4.服务成本的估算方法
5.案例:IT 系统项目
6.案例:采购咨询项目
7.讨论:如何进行Event采购?
五、供应商涨价的要求是否合理
1.供应商为什么会提出要涨价
2.供应商的涨价要求是否有时间特点
3.供应商的涨价幅度是否合理
4.如何转移供应商的涨价压力
5.价格调整机制的建立
六、培养并提高供应商自身创新和可持续发展的能力
1.供应商的可持续发展能力的重要性
2.供应商的可持续发展能力包含哪些内容
3.VAVE的价值
4.培养供应商的创新能力
5.选择供应商的创新成果,优化产品和供应链
七、课程总结与答疑
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