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MRO备品备件采购与管理
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 上海 3780元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
 
课程背景
   MRO采购和供应管理,有其自身的特点:在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是,MRO采购一旦做的不好,对公司的生产运营会造成非常不好的影响,从而影响采购部门的整体绩效,和采购部员工的整体声誉。
另外,MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程,结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践,可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。
 
课程目标
如何杠杆你的MRO采购额,从而得到成本解决
提高MRO供应商管理和发展的工具
最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本
电子采购技术在MRO采购中的应用
一体化采购、外包方法的应用
MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能
世界级公司在MRO采购中的最佳实践
 
课程大纲
一、MRO非生产物料采购的基本知识
MRO Purchasing Basic Knowledge
1.MRO定义 Definition of MRO
问题:你们公司的MRO的定义与例子?
2.MRO采购特点Characteristics of MRO Purchasing
小组讨论:MRO采购的特点?与生产物料不一样的地方?
3.MRO采购现状 Current Status of MRO Purchasing
起源于发展
MRO管理的2个基本问题
4.MRO采购挑战Challenges for MRO Purchasing
高昂的采购成本
看不见的利润暗礁
难以避免的“阴沟里翻船”
迎接未来的5大挑战
5.MRO采购需要做出贡献 Contributions MRO Purchasing to make and its  Trend
二、典型的备品备件的采购方法
Typical models of MRO contracting/purchasing
1.为什么需要合同或者订单Why do we need contract or orders with suppliers?
避免合同或订单外的采购
避免道德问题
审计的需要
管理层的担心
担保的需要
2.四象限管理模型Four Quadrant Purchasing Management Model for MRO
MRO合同和采购模式矩阵
小组讨论:四象限采购的优势和劣势
3.象限I:总括订单;采购卡,Quadrant I: Blanket Orders; Procurement Card
4.象限II:系统合同;跨年度协议 Quadrant II: System Contract; Multi-year Contract; CPFR
5.象限IV:常青合同Quadrant IV: Evergreen Contract
6.采购的其他方法Other Procurement Methods
案例分析:你们打算采用什么订单或合同方式?
三、备品备件的交期和库存管理
Management of MRO delivery and inventory
1.交期和库存管理的基础知识Basic Knowledge of Management of MRO Delivery and Inventory
讨论:什么是交期/前置期?你喜欢什么样的供应商?
PR单处理原则
问题分析:什么是库存?库存的作用?库存的分类?
订货成本、持有成本
库存考核指标和目标
寄售库存
预测 Forecasting
2.交期和库存管理方法Ways for Management of MRO Delivery and Inventory
MRO库存管理中的ABC方法
固定订货点体系-fixed order quantity
定期回顾体系-Fix Time Period
MRO的库存分类法
3.库存管理工具Techniques for Management of MRO Delivery and Inventory
供应商管理库存VMI
准时生产制JIT
4.库存废品处理  Deposit the scrap and obsolescence
废弃库存处理处理的方式
废物回收利用
四、备品备件的价格和成本管理
Cost Management of MRO Purchasing
1.成本和价格的基本概念Basic Knowledge for Cost/Price of MRO
小讨论:你们公司对成本关注吗?
成本节约和成本避免的区别
2.如何获取成本和价位How to get cost and price information
RFX(RFI, FRQ, RFP)
Bidding (IFB)
Catalogue
内部和外部价格/成本源
3.成本和价格分析技术Cost/Price Analysis Techniques
何谓价格分析?
价格分析的优点
价格分析的关键
价格分析技术的方法
4.成本和价格节约和控制方法Cost Saving and Control Approaches
讨论:价格降低/成本节约的方法?
价格降低的12个有效方法
五、电子商务和信息技术在非生产物资采购中的应用Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
1.MRO电子采购基础知识Basic Knowledge for E-procurement for MRO
2.MRO电子采购的信息技术IT in E-procurement for MRO
3.MRO电子采购的信息技术工具IT Tools in E-procurement for MRO
4.信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用IT and E-commerce applied in E-procurement for MRO
讨论:你公司的电子采购怎么做的?
六、优化备品备件的采购流程和方法Optimizing sourcing process of MRO
1.为什么需要流程优化Why optimize the sourcing process of MRO
问题:为什么需要优化MRO采购流程?
2.MRO的采购流程和管理Sourcing process and management for MRO
3.流程的优化策略Optimization of sourcing process of MRO
案例分析:制定什么样的流程?推行新的流程的过程中,有哪些特别需要注意的地方?
七、备品备件采购的高阶管理Advanced MRO Purchasing
1.MRO的采购战略Purchasing Strategy for MRO Purchasing
问题:MRO采购需要战略吗?
2.MRO的中央采购Centralized Purchasing for MRO
讨论:如何实施中央采购?
3.MRO的全球采购Global Sourcing for MRO
讨论:对采购员意味着什么?
4.资产型设备的采购Capital Equipment Purchasing
5.MRO的采购沟通Purchasing Communication in MRO Purchasing
讨论:采购沟通的重要性?
6.MRO采购专业人员提升Go to next levels for MRO buyers
案例分析:MRO采购的职业规划如何做?
八、最佳实践讨论分析Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
1.最佳实践1:阅读
2.最佳实践2:
3.分组讨论
4.好的可以借鉴的地
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