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班库公开课
 
《精益生产》深入推进与八大障碍突破
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-4-5 2天 深圳 5040元/人(已享九折) 精益生产
 
 
课程背景
对于“精益运营管理模式”,是否存在以下疑惑:
▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。
▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚至半途而废。
▲掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。
▲老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。
▲点效率有提高,但系统效率没有得到明显的改善。

假如你的企业存在以下问题,该是亮剑解决问题的时候了
1、工厂生产效率低下,虽强调改善,但无从下手或改善效果不明显
2、客户投诉、抱怨,产品质量难以满足客户的要求
3、人工、材料成本不断上涨,企业利润率越来越低,成本管控难上加难
4、客户要货急,生产疲于应付,导致业务接单、计划、采购、生产、成本之间矛盾激化,交期延误问题频繁发生
5、员工归属感不强,流动性大,积极性与动力明显不足,思想意识与能力水平无法满足企业发展的需求
6、管理松散,流程机制不健全,推诿扯皮、执行不力、本位主义等不良现象,给企业带来一系列的问题与困扰
 
课程目标
★深层次理解与领会“精益运营管理模式”的精髓
★了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处
★结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案
★破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑
★掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具
 
课程大纲
第一章、见证中国式精益运营管理模式
第一节、当前制造业面临的挑战
第二节、中国式精益运营管理模式
第二章、制造企业品质、效率、成本与利润困惑
第一节:擦亮企业的“金字招牌”--- “高品质”
第二节、降本增效,企业效益如何最大化
第三章、中国式精益运营管理模式“3P十二项原则”
第一节、1P着眼长远发展理念与合作共赢
第二节、2P优化运作管理流程,杜绝浪费、提升效益
第三节、3P持续改进与学习
第四章、精益运营管理主要内涵与构成
第五章、精益运营管理模式如何导入与营造
第六章、精益运营管理推行组织的建立与职能
第七章、推行与实施精益运营管理的思路、步骤、方法与工具
第八章、如何制定3-5年精益运营管理实施与推行方案
第九章、实施精益运营管理阶段性目标如何达成
第十章、精益运营管理人才激励机制
第十一章、推行与实施精益运营管理面临的障碍与破解方法
第十二章、明睿企管精益运营管理 案例分享与答疑
 
讲师介绍
陈老师                                                    
     生产管理与企业管理资深实务专家,拥有二十多年在世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。
陈老师曾在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
陈老师早在92-2002年期间,曾多次委派到日本丰田、本田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰/宝马等企业考察学习和深造,回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过二十多年的实践、探索与研究,在精益生产、现场管理和企业精益运营方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。 
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