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班库公开课
 
如何减少库存、提高库存周转率
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-10-26 2天 深圳 4050元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
学员对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
 
课程背景
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?
 
课程目标
库存管理的五大KPI指标
库存盘点管理的两大挑战
库存管理的两大智能化技术
呆滞库存管理的五大步
甘特图制作的十大步
库存管理的定量法和定期法
库存需求预测的六大步
安全库存设置的五要素
牛鞭效应模型
门店库存的五大类
备件库存管理的四大步
 
课程大纲
第一模块:库存管理的绩效目标有哪些
第二模块:如何确保库存信息及时、准确
第三模块:如何做好原材料的库存管理
第四模块:如何提高一次性物品的供应匹配性
第五模块:如何做好重复性物品的补货管理
第六模块:如何预测需求量
第七模块:如何合理设置安全库存量
第八模块:如何做好销售库存的管理
第九模块:如何做好门店库存的管理
第十模块:如何做好备件(耗材)的库存管理
讲师:张仲豪讲师团队(开课前一个月确认具体授课讲师)
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