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班库公开课
 
降低采购成本与供应商谈判技巧互动班
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-11-9 2天 上海 3780元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
学员对象:研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.  
 
课程背景
供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。 
 
课程目标
提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧建立企业先进的联盟供应链管理的新理念 ,如何降低联盟供应链管理成本?
透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压.
管理供应商交期及降低战略供应商成本.
提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程.
 
课程大纲
第一坛: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程----成本核算
第二坛 :设计过程和采购研发同步降低供应商成本管理 
第三坛: 全面降低成本采购技术/方法 ----- -集中采购、联合采购、联盟采购            
第四坛:  降低成本采购谈判过程及技巧----- 案例演示及其效能分析
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1.学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况.
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评.
3.实践/活用所学五步骤.  
 
讲师介绍

雷老师

     香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/20132014.20152016,20172018年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM &pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有三十年的采购物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过13136家中外企业(2018)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/20092010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.

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