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班库公开课
 
采购流程优化及供应商评估与管理
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-4-12 2天 广州 4050元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
学员对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
 
课程背景
时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
 
课程目标
供应商管理不善的最严重后果是什么?
公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?
哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?
做采购必须了解的14大供应市场信息。
如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?
新供应商评估的五大步骤。
合同纠纷的五大误区。
已合作的供应商的三大管理。
供应商表现的四大评估内容。

 
课程大纲
第一模块:供应商管理的挑战有哪些?
第二模块:如何优化采购运作流程?
第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
第二步:调整流程中不合理的部分.
第三步:调整采购岗位的设置.
第四步:更新“岗位职责说明书”.
第三模块:如何做好供应商的分类管理?
第四模块:如何做好供应市场的调查?
第五模块:如何选对我们的采购对象?
第六模块:如何评估新供应商?
第七模块:如何防范合同的纠纷?
第八模块:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
第二节:采购订单的跟踪管理
第三节:供应商的风险管理
第九模块:如何做好采购管理的绩效评估?
第一节:如何有效评估供应商的表现
第二节:如何做好采购人员的绩效评估
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