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AKA领导力系列III-领导组织
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-11-28 2天 上海 5220元/人(已享九折) 领导力与执行力
 
 
课程背景

在过去,大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而,在当前VUCA的环境下,不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化,而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显,使得组织中的领导们内外交困、压力重重。

但是,好像业务作为硬的一面,人、文化和变革作为软的一面,又很难分而治之,
在它们的互相影响下,领导者又将如何走出困局,带领组织走向成功呢?

《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。

 
课程大纲




 


 
 


 

Day 1


 

 

Day 2


 

 

引言 认识组织


 

ü  什么是组织


 

ü  组织的隐喻与特征


 

视频:这是什么组织?


 

模块一 意义和方向


 

ü  意义


 

-      
 
从哪里来


 

-      
 
组织是谁


 

-      
 
往哪里去


 

ü  方向


 

-       什么是愿景


 

-      
 
愿景的特点


 

-      
 
共启愿景


 

活动:图画沙盘模拟公司愿景


 

收获:清晰组织的意义,理解并共启愿景。


 

模块二 服务与支持


 

沙盘模拟(第1年)


 

-   沙盘背景和规则介绍


 

-   成立公司


 

-   沙盘运营


 

-   沙盘回顾和总结


 

ü  战略


 

-      
 
什么是战略


 

-      
 
战略分析和选择


 

环境和组织分析、选择和指定


 

活动:关于情境规划的练习


 

领导者和战略的关系


 

战略与组织的匹配


 

-      
 
战略执行


 

系统、事、人


 

第一天回顾和总结


 

 

ü  文化


 

-      
 
什么是文化


 

-      
 
组织文化模型


 

活动:组织文化评估及改变


 

-      
 
文化和业绩


 

-   如何打造期望的文化


 

-   领导者、战略和文化的关系


 

沙盘模拟(第2年)


 

-   2年市场变化介绍


 

-   决策及模拟损益表


 

-   沙盘回顾和总结


 

ü 变革


 

-   什么是变革


 

-   变革的视角(力场、组织)


 

-   变革分析(领导者、组织、群体和个人)


 

-   如何变革(线性贯彻、自主适应)


 

心理剧:变革利益相关方


 

收获:战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。


 

模块三 成果和进化


 

ü 平衡计分系统


 

-   概要,应用


 

ü  组织进化


 

-   释放能量、整合智慧、领导者意识进化


 

收获:平衡计分系统,领导者的意识进化。


 

课程回顾和总结


 

ü  在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?


 

ü  基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?


 


 
讲师介绍

雷蒙老师
 埃里克森注册专业教练;
 4D卓越团队领导力教练;
 美国霍根领导力测评顾问;
 美国ACI认证沙盘讲师;
 质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

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