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班库公开课
 
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 深圳 4122元/人(已享九折) 人力资源
 
 
课程安排
学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。
温馨提示:

1、2天时间,轻松搞定企业绩效体系设计——kpi与平衡计分卡;         

2、本课程是2+1课程,第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》,需要参加可详询。
 
课程背景
在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗?
其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题,所以,绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。
本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
如:签订绩效合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办?
营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?
年初分解指标,大家互相推脱,怎么办?
同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。
 
课程目标
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题;
 
课程大纲
第一部分 绩效管理概述
一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出
二.绩效管理效果不好的问题分析
1.企业建立绩效体系所面临的方法问题;
2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
3.管理基础对推行KPI的影响 

第二部分:绩效管理制度的设计
一、绩效制度设计——考核所采用的方法
二、绩效管理的周期

第三部分如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同
一、KPI操作中的几个基本问题
二、平衡计分卡——公司整体指标的设计
三.如何分解KPI
四.指标词典的编制
五、无法量化任务指标如何定义——职能部门考核问题
六.目标值的确定
七、KPI的计分方式
八.权重的设计

第四部分  不同部门考核设计的注意问题
不同类别的部门,群体,如何综合运用前面的所有的知识,设计其绩效合同?
1.部门经理的考核模式
业务部门与职能部门经理的绩效模型
绩效合同要点
2.销售部门员工的绩效模型与考核特点
3.研发部门员工的绩效模型与考核特点
4.职能部门员工的绩效模型与考核特点
5.生产员工的考核模型与绩效特点
6.绩效制度编写需要注意的问题
 
讲师介绍
蔡老师
授课风格:
严谨务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。
培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。
兴趣爱好:
读书、跑步、游泳、自行车,曾经完成过8次全马,几十次半程马拉松。
咨询、培训客户主要有:
百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、佳兆业地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。
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