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工厂物流与仓储管理进阶
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-11-15 2天 南京 3420元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程目标
 增重新认识物流仓储部门的职能定位
 增强物流仓储管理人员业务管理认识
 提高物流仓储现场管理及业务管理水平
 掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法
 掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法
 
课程大纲
1. 现代仓储物流管理
1.1 物流仓储与制造业
1.1.1 现代物流在制造业的新定位
1.1.2 新的挑战:仓储的职能变化
1.1.3 静态管理向动态管理转变
1.1.4 两个关键要素:目视化与业务管理
1.1.5 仓储部门与其他部门(计划、采购、生产、财务)的业务关系
1.2 仓储与配送
1.2.1 仓储管理与物料配送
案例分享:汽车装配线的物料配送原则
1.2.2 不同生产模式合理选择物料配送方式
2. 良好的现场管理
2.1 仓储现场管理要素
2.1.1 仓储的类型与不同管理特点
案例讨论:理想的仓储管理
2.1.2 目视化标准和基本工具
2.1.3 仓储现场要素评估检查表
2.2 仓储现场基本规划
2.2.1 如何理解仓储现场的5S?
案例讨论:仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场
2.2.2 仓储现场管理基本要素
2.2.3 如何提高有效储位的利用率?
2.2.4 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)
3. 物流仓储核心业务管理
3.1 如何实现高效收货
3.1.1 标准化收货作业
3.1.2 收货作业的信息流与物流同步化
3.2 存储业务是绩效管理的关键所在
3.2.1 储位管理原则
案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
3.3 盘点业务的三大价值与意义
3.3.1 正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
3.3.2 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
3.3.3 帐实不符的原因有哪些?
3.3.4 如何从管理角度进行盘点差异分析?
3.3.5 呆废料管理的目的
3.3.6 如何处理呆废料?
3.4 拣货作业的效率和成本
3.4.1 拣货方式:订单、批量拣货介绍
案例讨论:改善拣货与物料配送的作业效率
4. 物流仓储辅助业务管理
4.1 内部物料搬运管理与改善
4.1.1 搬运作业改善的意义
4.1.2 搬运作业分析的基本工具
案例分享:优化搬运方法
4.1.3 包装在物流管理中的价值
4.2 物料保管
4.2.1 不同仓储业务的保管要求
4.3 仓储安全管理
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作业安全
4.4 物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
5. 课程总结
6. Q&A
 
 
讲师介绍
陈老师
10年以上制造业管理咨询
30多个项目实操
某配件后市场公司副总经理
企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。
作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
个人专长:
课程专长
《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
项目专长
5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
部分服务客户:
航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团……
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