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AKA领导力系列II-领导团队
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 上海 5220元/人(已享九折) 领导力与执行力
 
 
课程目标
旨在帮助团队领导者通过了解团队发展的不同阶段,运用相应的团队领导的方式和行为,建立团队的机制和文化,带领团队获得成果和进化。
 
课程大纲




 


 

引言 认识团队


 

ü  我们是谁


 

ü  为什么需要团队


 

ü  什么是团队


 

头脑风暴:团队挑战平衡轮


 

模块一 团队发展


 

ü  团队发展概览


 

-   发展阶段简介


 

-   克服团队协作的五个障碍


 

信任、冲突、投入、责任、结果


 

ü  形成期


 

-      
 
建立团队


 

共同目标、风格角色、职责技能


 

沙盘模拟(第1年)


 

-   沙盘背景和规则介绍


 

-   成立公司


 

-   沙盘运营


 

-   沙盘回顾和总结


 

ü  风暴期


 

-       团队决策


 

决策方式、方案、评估


 

-      
 
冲突管理


 

什么是冲突


 

冲突的原因


 

冲突的两面性


 

冲突管理的软和硬


 

头脑风暴:工作中的冲突及处理


 

收获:团队的结构和角色、领导团队协作的方法、


 

团队决策的工具、冲突管理模型。


 

第一天回顾和总结


 

 

沙盘模拟(第2年)


 

-   2年市场变化介绍


 

-   沙盘运营、回顾和总结


 

ü  规范期


 

-      
 
规范和价值观


 

什么是规范


 

规范的形成和改变


 

-      
 
团队凝聚力


 

凝聚力的来源


 

凝聚力、规范和业绩


 

沙盘模拟(第3年)


 

-   3年市场变化介绍


 

-   沙盘运营、回顾和总结


 

ü  表现期


 

-      
 
授权


 

团队背景下的授权


 

-      
 
团队心态


 

调节团队心态


 

收获:


 

团队规范和价值观的建立、团队凝聚力的建立。


 

模块二 成果和进化


 

ü  团队成果


 

-       成果衡量


 

ü  团队进化


 

-       团队学习


 

收获:团队成果管理和反馈、团队学习机制。


 

课程回顾和总结


 

ü  在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?


 

ü  基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?


 


 
讲师介绍

雷蒙老师
 埃里克森注册专业教练;
 4D卓越团队领导力教练;
 美国霍根领导力测评顾问;
 美国ACI认证沙盘讲师;
 质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

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