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班库公开课
 
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 3天 上海 6120元/人(已享九折) 人力资源
 
 
课程安排
学员对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
温馨提示:本课程是2+1课程,第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》
                            第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
 
课程背景
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡老师讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!
 
课程目标
掌握绩效制度,kpi指标体系,绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例,掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。
掌握薪酬设计的方法论,学习岗位设置与价值评估,薪酬调查,薪酬决策,带宽设计的方法。
 
课程大纲
培训内容: 
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲(2天):
第一部分 绩效管理概述
一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出
二.绩效管理效果不好的问题分析
1.企业建立绩效体系所面临的方法问题;
2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
3.管理基础对推行KPI的影响 

第二部分:绩效管理制度的设计
绩效制度,是绩效管理的纲要性问题,需要明确我们的绩效使用什么样的方法,每个方法的利弊是什么?另外,设计制度最重要的就是需要明确如何将绩效的结果与激励挂钩,要不要绩效排名?如果要,如何排名?
一、绩效制度设计——考核所采用的方法
二、绩效管理的周期

第三部分如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同
一、KPI操作中的几个基本问题
二、平衡计分卡——公司整体指标的设计
三.如何分解KPI
四.指标词典的编制
五、无法量化任务指标如何定义——职能部门考核问题
六.目标值的确定
七、KPI的计分方式
八.权重的设计

第四部分  不同部门考核设计的注意问题
不同类别的部门,群体,如何综合运用前面的所有的知识,设计其绩效合同?
1.部门经理的考核模式
业务部门与职能部门经理的绩效模型
绩效合同要点
2.销售部门员工的绩效模型与考核特点
3.研发部门员工的绩效模型与考核特点
4.职能部门员工的绩效模型与考核特点
5.生产员工的考核模型与绩效特点
6.绩效制度编写需要注意的问题

岗位分析与薪酬设计课程大纲(1天):
第一部分 概述
二个目标,一个核心,五大基本要素
一、薪酬设计的目标是什么
二、员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题
三、企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情
四、薪酬设计考需要考虑的问题点:
职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况
五、薪酬设计的矛盾点:

第二部分 
一、岗位分析:
1. 岗位分析的三大目标 
优化分工与职责设置
编制任职资格
确定编制
2.职责编制的方法
3.任职资格与晋升通道的设计
4.如何确定编制的工具方法

第三部分 薪酬设计
一、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
二、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
三、薪酬结构的划分;
四、薪酬与能力的关系
五、营销人员工资发放需要考虑的问题
六、奖金制操作中需要注意的问题
七、奖金设计与外部因素的影响
八、年终奖设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
九、研发人员的项目奖金应该如何发放
十、发奖金的周期
十一、薪酬管理
1.薪酬分析;
2.如何给员工设计加薪
 
讲师介绍
蔡老师
老师背景:
毕业于西南交通大学,硕士
hr老兵
2000年加入顾问行业,18年顾问从业经验。曾为汽车、电力、家电、金融、酒店、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。
2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。  课程主要围绕绩效、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开课内训服务。  
出版书籍:
在19年的顾问生涯中,先后与姜定维先生合著出版了将平衡计分卡在各组织层面落实的绩效管理书籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》,和将薪酬设计技术与企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。
并且与北京大学出版社合作出版了新书《KPI——关键绩效指引成功》《BSC—平衡保证发展》,之后出版了《如何发奖金》获得业界的广泛好评。
授课风格:
严谨务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。
培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。
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