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班库公开课
 
LSS精益六西格玛
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 上海 4320元/人(已享九折) 精益生产
 
 
课程安排




 
 
 
 


 
 
 
 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 
 
 


 
 


 
 


 
 
 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 
 
 
 


 


 


 


 


 
 
 
 


 
 


 
 


 
 


 
 
 
 


 
 


 
 


 
 


 
 
 
 


 
 


 
 


 
 
 
 


 


 
 


 

日期


 

 

授课时间


 

 

章节


 

 

知识点


 

 

课堂案例或游戏


 

 

第一天


 

 

2h


 

 

精益六西格玛管理概述


 

 

精益六西格玛历史


 

 


 

 

西格玛的统计意义


 

 


 

 

什么是六西格玛管理


 

 


 

 

西格玛质量水平


 

 


 

 

DMAICDFSS


 

 

案例展示


 

 

六西格玛推进组织


 

 


 

 

1h


 

 

项目选择


 

 

问题分类


 

 


 

 

六西格玛项目


 

 

客户案例演练


 

 

注意事项


 

 


 

 

3h


 

 

精益六西格玛项目定义


 

 

项目选择


 

 

客户案例演练


 

 

问题陈述


 

 


 

 

项目范围SIPOC


 

 


 

 

Y和缺陷定义


 

 


 

 

目标定义和SMART


 

 


 

 

项目收益


 

 


 

 

项目团队


 

 


 

 

时间计划表


 

 


 

 

第二天


 

 

1h


 

 

六西格玛改进流程


 

 

D定义阶段简介


 

 

案例展示


 

 

M测量阶段简介


 

 

A分析阶段简介


 

 

I改进阶段简介


 

 

C控制阶段简介


 

 

1h


 

 

精益生产与六西格玛


 

 

精益生产概述


 

 


 

 

七大浪费


 

 


 

 

精益生产与六西格玛


 

 


 

 

Lean Six
  Sigma


 

 


 

 

1.5h


 

 

浅谈六西格玛设计


 

 

DFSS概述


 

 


 

 

DFSS方法论


 

 


 

 

DFSS核心工具


 

 


 

 

DMADV案例


 

 

案例展示和分析


 

 

0.5h


 

 

六西格玛管理项目实施


 

 

六西格玛管理推进阶段


 

 


 

 

六西格玛导入实施


 

 


 

 

ACE模型


 

 


 

 

2h


 

 

课程总结


 

 

DMAIC回顾


 

 

课堂案例演练


 

 

DMAIC模拟案例


 

 

知识点回顾Q&A


 

 


 


 
课程目标
旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过精益六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。
 
课程大纲
 六西格玛简介和理念
 精益生产简介和理念
 精益生产和六西格玛优缺点
 精益六西格玛的运营
 COPQ不良质量成本
 项目选择及项目实施
 DMAIC方法论
 DFSS简介
 相关的项目管理的工具简介
 相关统计工具和Minitab软件简介
 相关精益生产工具简介
 相关研发工具简介
 流程优化和流程改进
 简单的图形分析
 六西格玛项目
 
讲师介绍
郑老师
工作背景:
 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势:
 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
 六西格玛设计 DFSS
 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
 全面质量管理 Total Quality Management
职业资质:
 AIAG精益六西格玛黑带教师;
 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;
 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;
 CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
 CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;
 CAQ中国质量协会注册质量经理;
 上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;
 SigmaPro六西格玛黑带大师;
擅长课程:
 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
 六西格玛设计DFSS相关课程
 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
 DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)
 TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
 统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)
 QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
 TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
授课风格:
结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
咨询服务企业:
长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团(洋河)、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。
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