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班库公开课
 
精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽丰田标杆参观
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-10-25 2天 广州 3582元/人(已享九折) 精益生产
 
 
课程安排
培训对象:企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。
授课形式:现场参观,管理体系讲授,课堂实战演练,小组讨论PK和游戏互动等。
 
课程背景
课程背景
精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上发展而来的,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程,是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察,并与丰田汽车人展开深入的现场交流。考察完后,专家老师再和参观学员共同总结点评考察的收获,让学员听得清、看得明、想得通、用的懂。
精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异。
精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。
当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。
精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。
工业生产更新迭代,在工业4.0、中国制造2025时代下,理解精益生产的精髓并加以运用,创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求。
让我们通过精益管理理论研究,现场考擦,所见即所得,领悟精华,重新定位,引领制造业的深度变革,找出适合自身企业发展之路。

标杆企业背景
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标。将JIT应用于公司的整个生产经营过程中,实现了丰田独有的管理模式,确立“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养,打造以人为本的工作环境,培养能够领悟、推行和推广的丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现科技服务与人,科技服务与工厂,科技创造利润的改革方针。
 
课程目标
1.通过学习,让学员全面了解精益生产的发展历史和背景。
2.通过学习,让学员掌握TOYOTA TPS精益生产管理模式的精髓。
3.帮助学员,掌握精益管理工具,挖掘企业的浪费源。
4.通过学习,让学员们掌握培养人才的重要性。
5.通过学习,让学员深刻意识到思想变革和行动变革对企业的重要意义。
6.集聚优秀行业高管,现场相互交流的机会。
7.带领学员到丰田企业现场考察学习、和丰田人零距离的接触和互动。
 
课程大纲
第一章精益管理发展之路及推行模式
第一节:精益生产的本质及发展 
第二节:精益生产成功的根源    
第二章VSM精益价值流优化,全面排除浪费降本增效
第三章标杆企业现场参观考察前的看点说明
第四章现场问题改善工具--- 一目了然化的管理
第五章以人为本、欲造车先育人的战略规划
第六章标杆企业现场参观考察后的总结
 
讲师介绍
王老师

精益生产高级管理师、精益生产项目咨询资深顾问、上海企达、东莞民营企业协会、香港制造业协会、中山大学、湖南大学、兰州大学等高等院校MBA总裁班、香港亚洲商学院、嘉兴精益管理学院等多家机构特聘的精益生产管理高级讲师、精益生产咨询顾问。多家企业的精益生产咨询顾问、企业定期辅导顾问、项目管理承包人等多种合作模式的精益管理实操专家。
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