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班库公开课
 
卓越经理人的管理锦囊
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-12-7 2天 深圳 3420元/人(已享九折) 管理者能力
 
 
课程安排
培训对象:企业总经理、总监、各部门管理者
授课形式:采用课堂讲授、情景式、案例式、研讨式、游戏式互动等教学方法。
 
课程背景
每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。
本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果, 系统性展开并量身定制的训练课程,课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战有效,专业有道!
 
课程目标
明确经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理; 
掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;
掌握工作委派及辅导技巧,让员工快速成长,让管理者工作更轻松、更高效; 
了解不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围; 
精准选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。
 
课程大纲
自我管理
导入   管理与管理者
一、有关管理
二、有关管理者
锦囊一   积极的自我管理  
一、心态管理
二、时间管理
三、要事管理
四、愿景管理
工作管理
锦囊二   成功的目标管理
一、认知目标
二、目标管理循环
锦囊三   有效的工作委派
一、工作委派的好处
二、工作委派五步骤
三、工作教导
团队管理
锦囊四   和谐的团队沟通
一、组织高效沟通的方法
二、不同的人际沟通风格
三、沟通的四大技巧
锦囊五   高效的团队建设
一、认知团队
二、团队的发展
三、如何建立高效的团队
 
讲师介绍
刘老师 人力资源管理专家 
中山大学MBA
PTT国际职业培训师
国内最具人气的人力资源管理专家
“红门弟子”“HR红人堂”培训品牌创始人
富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师
阿里巴巴经理人教练及橙功营、讲武堂讲师
【授课特色】
刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年,拥有多年的企业高层管理实务经验,擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中,其鞭辟入里的精辟思维,加上诙谐幽默的表达,上课内容纯熟的表现,举手投足之间,深受学员喜爱与尊重。
尤其与学员互动的上课风格倍受好评,讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习、游戏带动等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。
课程的实际操练与课后的焦点评鉴,流露展现其博学经验与积累见解,拥有如此丰富的经验知识,却相当谦卑低调;务实平易的风格,潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员,带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。

【主讲课程】
TTT企业内部讲师培训、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、企业执行力修炼特训营等
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