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班库公开课
 
TWI优秀班组长管理能力提升训练
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2019-3-30 2天 广州 2952元/人(已享九折) 生产运营
 
 
课程安排
课程对象:制造部门、生产管理部门、品质管理部门、仓库管理部门、设备维护部门、人力资源部门等相关部门一线干部和积极人事。
 
课程背景
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”--我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力!!!
那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢?所谓名师出高徒、强将手下无弱兵,一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀的老师、优秀的师父、优秀的教官、优秀的教练。
 
课程目标
本课程是肖老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验,融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合,总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程:
1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么
2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责
3.育下--如何有效教育、培训下属
4.驭下--懂得如何驾驭下属
5.协作--如何形成团队精神,团队协作
6.沟通--如何有效、高效、顺畅沟通
7.KPI--如何激励下属
 
课程大纲
第一章 明责
1、明确、深刻理解自己的岗位职责
案例:某公司比较成熟的生产、品质主管、班组长的岗位职责
2、目标、定位
第二章 懂法--管理方法及技能
1、正常工作管理及方法
案例:某公司2016年度优秀生产主管的工作管理方法分享
2、问题分析法
3、危机工作管理及技巧
第三章 协作--团队意识与团队执行力
1、团队意识的培养
1)良好的人品
2)良好的沟通表达能力
3)敬业精神
4)服从意识--上级
5)服务意识--其它班组、部门、客户
6)请示意识--上级
7)成本意识
8)品质意识
9)进取意识
10)培养意识
2、团队执行力的培养
1)指令明确--不要让下属将时间和精力浪费在猜测你的想法上
2)目标明确--指标、时间
3)利因--因势利导
4)监督及绩效制度--结果导向
第四章 育下员工培训与教育--三教法
1、保证员工培训与教育有效性的前提
2、员工培训与教育方法---三教法
第五章 驭下、尊上--如何做好人员、事物管理
1、驭下
2、尊上
第六章 沟通及KPI激励
1、沟通原则及技巧
2、KPI激励
 
讲师介绍
肖老师
肖老师既有多年大型日资企业管理经验,又有多年民营企业高层管理经验,从而融会贯通、相互结合形成了一套符合民营企业实际情况的先进管理思维。避免了美、日、欧管理模式在国内水土不服的现象。
肖老师擅长从实际入手、细节出发,以引导、追根索源方式让学员真正将管理回归到本质。
肖老师信奉“管理思维”而非“管理模式”。每个企业因环境(包括硬件、软件环境)、文化、观念不一,故而世界上不可能有两家管理模式完全相同的企业存在;然而思维却可以将模式修正、移植。模式是“行”,思维是“心”;以“心”驭“行”则可以创新,则可以生生不息、蒸蒸日上;以“行”效“行”则只会人云亦云、邯郸学步。
授课特点
1.讲课生动,激情,充满煽动性和感染力
2.当场解决问题,现场解决问题,即刻解决问题
3.内容通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验
4.课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与
培训课题
《5S》《6S》《7S》《目视化管理》《PMC-生产计划与物料控制》《PMC-柔性生产计划与物料控制》《TPM-全员维护设备管理》《TPM-设备预防性维护管理技术》《精益生产推行》《精益生产专业工具培训》《精细化管理》《精细化生产管理》《企业精益管理》《工厂成本管理与控制》《IE技术与现场效率改善》《工厂安全管理实战与事故预防》《现代仓储管理培训》《现代仓储管理与高效物料配送》《生产主管综合能力提升》《优秀班组长管理能力提升》《德国工业4.0制造》《TWI-员工教育培训管理实务》《智能制造》
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