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新生代员工管理:95后员工管理
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 1天 上海 2142元/人(已享九折) 管理者能力
 
 
课程大纲
单元一:成为高绩效领导的关键
1.修炼自己,塑造对新生代的影响力
2.修炼领导力,建立非权力影响力
3.掌握技能,成为受人尊敬的领导 
单元二: 认识新生代员工
1.为什么有新生代的概念
2.新生代员工的背景剧变的时代
3.物质生活从匮乏到丰富
4.生活环境从封闭到开放
5.信息获取从单源到多源
6.新生代员工行为特征分析 
单元三: 带好新生代员工的关键环节
1.观念先行—职场就是生意场
2.了解你的员工
3.树立明确的绩效目标
4.关注长处,提供空间
5.接受多元化的价值观
单元四: 如何正确的激励新生代员工
1.新生代员工激励原则
2.分阶段如何有效激励新生代员工
3.激励过程的技巧
4.四种管理方式

 
讲师介绍
张老师

哥伦比亚大学商学院(加拿大)商学系毕业,情境领导训练指定讲师 (美国领导研究中心)。目前担任欧洲投资公司中国执行董事,曾任金光纸业等大中企型企业高管职务。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”见长,风格生动、幽默,深入浅出,对学员具有极大的吸引力和感悟力。采用双向教学,加上二十多年的实战经验,让受训学员不仅具有理论基础,更能学到实务操作的诀窍。 

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