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班库公开课
 
目标与计划管理
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 1天 上海 2052元/人(已享九折) 管理者能力
 
 
课程背景
“凡事预则立,不预则废”,一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样,我们可以从容、高效地完成既定的目标,提高绩效。通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标,同时达成此目标所必需的配套计划。更重要的是,通过大家的积极参与,我们可深刻地体会到以往的思考与行为方式的不当之处,并且学习目标与计划管理的方法与思路。
 
课程目标
1、熟悉目标与计划管理的基本概况;
2、熟悉制定目标与计划的步骤与方法;
3、如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。

 
课程大纲
开场白:Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动
一、为什么需要目标管理
1.目标管理概述
2.目标与绩效管理的核心是什么
3.目标管理的功能和定位

二、模块一:目标管理——计划
1.战略绩效管理体系建立:掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法
(1)指标系统建设,指标体系建设,指标体系建设的工具及应用(价值树法,关键成功因素法等)
(2)绩效管理运行体系建设:绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)
MBO、KPI、BSC等常用方法的讲解及关系
(3)绩效管理的文化建设:绩效文化建设的三个层面,理念、制度和行为文化建设(榜样、活动与规范)的注意事项
模块二:目标管理的系统——执行
1.成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
(1)如何启动绩效管理工作?什么时候合适?主要责任在谁?启动过程中常犯的错误有哪些?如何避免,确保成功?
(2)启动绩效管理工作后的第一步应该做什么?怎么做好?
(3)制定好目标以后,目标是否会自动实现?为确保目标实现我们该做什么?

模块三:目标管理的系统——评估
1.绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
2.绩效管理评估方法
(1)实施绩效考评的意义:为什么要实施绩效评估,如何实施绩效考核,绩效考核各个灯色的含义
3.目标跟进管理与绩效教练:常见的目标跟踪的方法,绩效过程辅导的价值,企业及部门绩效的改进管理,挑战的绩效面谈,绩效面谈常用方法与技巧
4.评估结果与应用:员工绩效评估与工作优化,绩效改进计划表

模块四:目标落地的工具—时间管理
1.时间管理理念与意义:时间管理的心理建设,时间管理的关键因素,什么是时间管理,时间管理盘点:学员时间管理存在的问题
2.时间管理的具体实用方法和技巧:忽视合理安排时间的后果,80/20法则,目标为导向的时间管理,运用ABC分析法来设定优先顺序
3.有效时间管理的方法-自我管理:列出工作任务单,确定处理工作任务的先后顺序  ,工作的重要程度 ,工作的紧急程度,时间管理优先矩阵:要事优先,分清工作的轻重缓急,第二象限组织法

 
讲师介绍
陈老师
美国ICF教练认证课程毕业 ,获得英国剑桥国际培训师资格的认证,美国肯.布兰佳(Ken.Blanchard)“情景领导II”认证讲师 ,美国保罗.赫塞(Paul. Hersey) 领导力中心“情景领导”认证讲师 ,拥有Harrison测评工具解读认证 ,上海交通大学DBA(工商管理博士)研修班毕业,国家高级人力资源管理师。 

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