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薪酬体系设计方案班2天1晚
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-12-7 2天 上海 4482元/人(已享九折) 人力资源
 
 
课程安排
培训对象: 人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
 
课程背景
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
 
课程目标
掌握薪酬管理诊断四个维度;
掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
 
课程大纲
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
   (实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、薪酬管理内部诊断分析
•部门平均工资与占比分析
•等级工资内部回归分析
•各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
•等级工资外部回归分析
•关键岗位工资偏离度分析
•福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、等级工资表设计
•薪酬策略制定;
•市场薪酬带宽预测办法
•等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
•薪酬制度要点分析
•薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
•中长期激励体系“4+2+1”设计
•弹性福利体系设计要点
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