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班库公开课
 
向阿里学习:组织发展的五项修炼之通畅经络—激励体系搭建
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-12-14 2天 广州 5220元/人(已享九折) 经营管理
 
 
课程安排
课程对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

 
课程背景
1、大咖授课:阿里巴巴、汽车之家上市股权激励分配方案设计者; 阿里巴巴、汽车之家薪酬架构以及员工绩效奖金分配方案设计者;二十多年人力资源实战经验;
2、深入浅出,实战性强。以实战案例为主题,理论结合实际,方便学员更好的理解;
3、课堂互动性强,通过互动解决学员实际问题和疑问。

 
课程目标
1、不讲概念,只讲实操;第一手的阿里巴巴等公司的薪酬实操案例;
2、不讲文化激励,只讲薪酬激励;理论结合实际的薪酬激励体系;
3、讨论最困惑你我的薪酬问题,打磨最实用的薪酬工具,探索薪酬给组织带来的价值。

 
课程大纲
一、薪酬策略
1、为什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而来
3、薪酬策略在HR运营中无处不在

二、薪酬体系设计
1、先来搭建职级体系,再建薪酬架构
(1)市场数据
(2)薪酬竞争力分析
2、确定薪酬组合
(1)工作性质
(2)岗位级别

三、人力成本的预算管理(总量管理)
1、HC预算和管控
(1)业务目标和团队构成
(2)新业务与老业务
(3)公摊与分摊
2、人力成本的预算制定方法
(1)设定参数(调薪比例、特殊项目占比、社会公积金基数、奖金倍数)
(2)Annualize
3、人力成本预算的管理
(1)定期Review
(2)预算的调整
(3)新业务的滚动预算四、薪酬实践
1、年度调薪
(1)制定方案(市场行情、重点倾斜、工具-调薪矩阵)
(2)常见问题(晋升加薪、新老倒挂、职级倒挂)
2、年度绩效奖金
(1)制定方案(团队绩效和个人绩效、奖金池的设定、工具-奖金分配调控表、工具-奖金评定工作表)
(2)常见问题(奖金基数不公平、团队和个人因素的占比)
3、销售奖金与提成方案
(1)明确业务性质和业务目标
(2)确定薪酬组合(销售管理、一线销售、中台支持)
(3)确定关键业绩指标(<3个关键业绩指标、Base/Target/Dream)
(4)收入测算
(5)案例

五、长期激励
1、目标
2、享受人群
3、使用工具
4、常见问题

六、薪酬的数据会说话
1、人均产值和人均成本
2、资源投入与业务微略的相关性分析
3、员工生命周期的贡献度分析
4、人才市场的薪酬变化
 
讲师介绍
原阿里旗下万网集团HRVP,原阿里资深HR总监 王友华
实战经验
十二年阿里工作经历;
历任美利金融集团CHO,原汽车之家副总裁,
阿里中供铁军区域经理,阿里中台政委,人力资源专家;
后曾任赶集网HR总监,负责销售团队的整体HR工作;
从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。

专业背景
二十三年人力资源实战经验;
丰富的企业管理,人才吸引、激励、保留,企业文化建设经验;
能够从公司业务策略的角度设计和运营人才管理和企业文化工作。

授课风格
深入浅出,实战性强。课堂活跃,案例剖析既有高度又接地气。

主要课程
《HR体系搭建》、《创业公司股权激励》、《薪酬激励实战》、《绩效管理升级》、《文化体系打造》,《HR的成长之路》,《人力资源的数据化运营》,《管理之道》等。

服务客户
阿里巴巴集团,汽车之家,万网,美利金融,西安杨森,TOM在线
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