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领导力沙盘:Inception盗梦空间—情境式教练领导
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 上海 5220元/人(已享九折) 领导力与执行力
 
 
课程安排
课程对象:中高层管理者、经理、主管。
 
课程背景
本课程设计理念,建立在如下几个经典元素的基础之上:
1、情境领导2、DISC性格分析3、需求理论4、华纳兄弟经典电影《盗梦空间》
本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用!

 
课程目标
1.学习关键管理方法和工具模型,知其然,知其所以然,更知其何以然
2.掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握
3.把各项管理行为能够相对量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果
4.互动分享,演练体验,加深学习效果及记忆深度,促进日常应用
5.对自身领导能力进行评估,并提出改进思路
 
课程大纲
第一部分:系统认知教练式领导
1.再识领导力
2.教练式领导
(1)何谓教练式领导
(2)企业教练的三大作用
(3)企业教练在组织中的意义
(4)教练应用的六大关键假设
3.有效的沟通
(1)沟通准备的六大要素
(2)最佳沟通效果——人与事的结合
4.信息的分类
(1)事实信息——明确任何事件背后的事实(证据)
(2)观点信息——基于事实的理性判断
(3)情感信息——基于事实的情绪感情

第二部分:对下属的三维认知
1.前言:现代组织中的人
2.第一维度:基于任务的准备度及对待方式
(1)情境领导中的准备度辨析
(2)四种企业教练技术
1)指导 Direct ——指导六步法
2)引导 Guide ——BIC模型
3)辅导 Coach ——GROW模型
4)授权 Delegate ——关键注意事项
3.第二维度:人的四种社会风格及对待方式
(1)社会风格测评
(2)四种社会风格的特点及偏好
(3)相应的对待方式
4.第三维度:人内在的需求及相应对待方式
(1)不可衡量的感性需求
(2)可衡量的理性需求

第三部分: 《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练
1.案例背景
2.下属信息挖掘——乔・哈里窗
3.为下属做教练的基本流程汇总
4.自我实战练习——如何领导下属
5.自我领导力发展规划
(1)沟通的定义
(2)事实信息
(3)观点信息
(4)情感信息
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