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班库公开课
 
超级产品打造品牌力
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-12-14 2天 北京 5220元/人(已享九折) 市场与销售
 
 
课程安排
课程对象:总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。
 
课程背景
课程源自迈迪的品牌理念15年的实战积累:
1、不同行业现状的深度认知
2、经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析
3、“3W”品牌战略工具的15年应用心得
 
课程目标
1、分析产品战略,学习品类地图、市场地图、增长地图
2、学习从宽度,深度和高度进行产品规划
3、学习ABR新产品概念创作模型,实现产品创新
4、学习新产品上市NPI管理流程,制定上市计划书
 
课程大纲
一、产品多了,还是少了?
1、产品战略起点《品类地图》
(1)品类的选择与组合
(2)品类的延伸与边界
(3)品类利益点的POP与POD
2、产品战略落点《市场地图》
(1)品牌发展指数
(2)品类发展指数
3、产品战略抉择《增长地图》
(1)老产品与新产品
(2)老市场与新市场
二、产品规划三部曲——产品系列
1、产品规划
(1)产品线的宽度规划
(2)产品线的深度规划
(3)产品线的高度规划
三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察
2、新产品卖什么(WHAT)
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新产品怎么做(HOW)-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
 
讲师介绍
超级产品理论奠基人柳伟强
实战经验
14年中国企业的经验:
2001年加入完达山液态奶销售公司,历任城市经理、地区经理;
2006年加入采纳营销策划公司,历任项目总监、上海公司总经理;
2011年加入迈迪品牌咨询;
近5年典型案例:
2011—2015年,通过“超韧”,帮助维达从35个亿增长到80个亿,维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
2012-2014年,通过“倍润霜”,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
2013—2015年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划;

服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

 
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