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班库公开课
 
优势领导力:克服团队协作的五大障碍
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 广州 5220元/人(已享九折) 领导力与执行力
 
 
课程安排
培训对象: 需要提升教练领导力,尤其是提问能力的企业中高层管理者
 
课程背景
课程通过研修前的评测,对团队状况进行诊断。研修课程中导师与学员高度互动,通过一系列高效的训练来帮助团队成员在五个基本要素:信任、冲突、承诺、责任和结果等方面加以提高。在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型,并学会在工作中克服每种障碍。课后成员可立即应用,在工作中持续改进!

 
课程目标
1、分析团队协作的现状
2、了解团队协作的必要条件
3、运用提高团队协作能力的途径与方法
4、掌握团队协作技能与工具,为持续提升团队协作力打下基础
5、改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素
 
课程大纲
一、团队成员共同参与团队协作评测
描述团队日常的38种行为,由每位团队成员对这些行为发生的频度打分,通过分类汇总,评测出团队协作的现状,为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。
二、团队协作现状分析
了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。
三、认识自我,从此踏上高绩效团队建设之旅
1、建立信任
(1)信任是团队协作的基础
(2)信任是脆弱的,需要持续维护
(3)建立信任一定是需要花时间的,但建立信任的过程是可以极大加速的
2、掌控冲突
(1)良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论
(2)明确的冲突流程与冲突解决方法,可以增加良性冲突,减少不良冲突
3、兑现承诺
(1)承诺是团队高效协作的体现
(2)用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员承诺度
4、提高责任感
(1)了解责任如何在团队协作中体现, 如何激发出成员潜力,增强责任感
(2)营造负责任的文化,用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样
5、关注结果
(1)卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
(2)团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门要达成的结果之上
(3)用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度
 
讲师介绍
优势领导力认证讲师、组织健康顾问 彭淑军
实战经验
克服团队协作的五项障碍®工作坊认证导师,实战型导师。拥有十几年的管理工作经验,在团队管理、培训辅导方面经验丰富;目前,专注于组织健康推进的咨询工作,擅长在顾问的过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织中。
因为经历、因为相信,四十多岁后转换跑道,开启人生下半场旅程。她喜欢以工作坊、私董会的形式开展培训活动,始终认为培训的终极目的不在于“知”,而在于“行”,工作坊的模式不仅要输出战略成果,更要授予学员能引领团队的实操技巧。

授课特点
授课逻辑严谨,语言风格幽默,善于以催化师、教练的角色引导学员,强调理论与实践相结合,注重实操。

主要课程
克服团队协作的五项障碍工作坊 、核心管理团队协作效能提升工作坊、组织健康推进项目……

已使用此体系的客户
西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、HGST、DEL、鹏元资信、碧生源……
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