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班库公开课
 
向华为学习:培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-12-21 1天 广州 2520元/人(已享九折) 经营管理
 
 
课程安排
课程对象:CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
 
课程背景
本课程有大量华为的真实素材、多媒体材料等,干货满满。不但有华为正面经验的分享、也有负面的教训总结,老师通过9年的亲身经历,为学员呈现一个最真实的华为人才培养之道。
 
课程目标
1、了解华为的人才培养战略
2、了解并熟悉华为的人才培养体系
3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制
4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
 
课程大纲
一、华为大学的战略定位
1、华为发展所面临的人才挑战的特点
2、华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
3、华为大学价值观以及和公司价值观的关系
4、华为大学独特的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
1、专业人才通道以及培养路径
2、管理人才通道以及培养路径
三、华为大学的教学理念与业务架构
1、为什么坚持选拔制
2、训战结合
3、华为大学的核心业务
4、华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
1、项目制运作的核心理念
2、华为大学如何进行项目制运作
3、华为大学和人力资源部的关系
4、如何进行学习效果和绩效评估五、华为大学的课程体系
1、高级管理研讨班——传承公司文化,发酵管理哲学
2、FLDP——从骨干到管理者的转身
3、青训班:训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
4、新员工培训——和华为共成长
5、教学设计和课程开发机制
6、学习解决方案咨询机制
7、案例教学机制
8、华为大学的战略预备队
六、华为大学的师资建设
1、师资队伍建设核心理念
2、师资队伍的层级及考核
七、华为大学如何进行知识管理
1、华为大学的案例平台建设
2、知识管理平台建设
八、华为大学的启发
1、企业大学设计模型
2、企业大学如何才能有效为组织赋能
 
讲师介绍
原华为全球能力中心学院院长 魏巍
实战经验
15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业和行业领军企业担任企业大学校长或负责人。其中在华为大学工作9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
专业背景
在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为培养了一支又一支上下同欲、能打硬仗的铁军;另外为华为创建了第一所海外学院,以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,学院的成功建设有效地推进了华为的全球化过程。
授课特点
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作 
主要课程
向华为学习系列:培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践、华为的奋斗者文化、向华为学知识资产管理……
服务客户
华润集团、沃尔玛、裕同集团、中国移动、中国联通、中国电信、海印集团……
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