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向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-10-19 2天 深圳 3420元/人(已享九折) 经营管理
 
 
课程安排
培训对象: 企业负责人、中高层管理者及专业人士等
 
课程背景
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。
但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。

 
课程目标
1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践
2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系
3、了解华为流程机制重塑经营的过程
4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制
5、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理
6、学习华为人才发展的核心理念和方法
7、学习华为流程机制重塑经营
 
课程大纲
第一部分:管理实践与文化(思想统一)
第一篇:华为简单高效的管理实践
一、以客户为中心的企业文化
1、统一思想、力出一孔
2、为客户服务是华为存在的唯一理由
3、“消灭”客户的“剩余时间”
二、比较优势的商业模式
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1、“削足适履”,穿美国鞋
2、基于客户需求的端到端流程
3、“日落法则”流程优化应用
五、捕捉 “市场机会”的组织建设
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1、秀才-士兵-士官-将军
2、干部的选拔与淘汰
3、“上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1、知识资本化,虚拟股权到TUP
2、以奋斗者为本,拉开差距
3、力出一孔,利出一孔
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
第二篇:华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化与企业管理的思想逻辑
3、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例
第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)
团队管理之一:干部管理
一、干部选拔理念
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2、干部不是终生制,干部要能上能下
3、干部选拔任用的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2、业绩贡献考评与关键行为考核
3、结果导向、激活过程
【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
团队管理之二—— 狼性人才的选育
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
◇ BEI人才面试与选拔应用
◇ STAR及结构化面试方法
◇ 素质模型与人才选拨应用
2、人才培养的方法与工具
◇ 华为人才培养721实践
◇ 华为全员导师制的应用
◇ 华为任职资格体系建设
【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例

团队管理之三:“狼性”团队成员的激励
一、人才激励理念
1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略,分配制向获取分享制
二、人才激励方法与工具
1、物质激励方法与工具
◇ 全面薪酬激励管理体系
◇ 虚拟受限股权激励机制
◇ TUP激励实施应用
2、非物质激励方法与工具
【案例分享】华为公司系列激励典型案例
第三部分:流程机制重塑经营(业务机制平台)
一、流程变革管理核心理念
1、流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力
2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织
3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制
二、流程管理实践主要内容
1、端到端流程体系发展历程
◇ 90年代:先僵化、后优化、在固化
◇ 2009年:让听见炮火的人来决策
◇ 2014年:端到端跨业务体系的流程贯通
2、典型核心流程体系介绍
◇ 华为的流程架构L0-L6体系
◇ IPD/ISC集成产品研发/供应链流程体系
◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3、流程管理变革核心工具
◇ 业界领先最佳实践WORKSHOP
◇ 变革项目管理工具
◇ 科勒变革管理八步法应用
三、流程管理实践的经验和启示
1、客户需求,聚焦价值,一切为了胜利
2、承接战略,细化任务,高效有序执行
3、效率第一,兼顾管控,平衡风险效率
4、引导变革,打通部门,提高协同效应
5、关注目标,流程绩效,审计完善优化
四、回顾与总结
 
讲师介绍
原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家 廖维
实战经验
汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师;近20年管理实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业;历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践;在华为任职期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,离开华为后,追踪并深入研究华为的经营管理模式,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评;中山大学、武汉大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师。
授课特点
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主要课程
《向华为学习管理模式:文化-团队-机制》、《向华为学习人才管理:卓越绩效团队复制》、《向华为学习机制建设:流程管理重塑经营》、《新常态下企业人才发展管理:选-育-用-留》……
服务客户
华为技术、中国电信深圳公司创维、富士康集团、国药控股河南公司美的、招商证券、华电集团云南公司、三一集团……
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