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卓有成效的管理者(版权课)
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-11-23 2天 上海 5220元/人(已享九折) 管理者能力
 
 
课程安排
培训对象:
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
 
课程背景
彼得•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理状况?
如何帮助组织实现绩效最大化?
如何创新和分配资源?
如何有效決策及安排人事? 
针对以上问题,益策联袂彼得•德鲁克管理学院资深讲师为您带来《卓有成效的管理者》精彩课程。本课程源自彼得•德鲁克大师经典之作《卓有成效的管理者》,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

 
课程目标
1.运用以结果为导向的时间管理方法
2.掌握正确的创新和资源分配战略
3.运用做出有效决策的7个规则
4.提升人事安排的有效性
 
课程大纲
一、时间管理
学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的,什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”
案例研究:一天36小时”
二、我能贡献
学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、什么重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么?”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例研究:不是提拔错了
三、着眼于明日
学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究:着眼于明日
四、有效决策
学习目标:掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
案例研究:该不该购并
五、人事安排
学习目标:深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
案例研究:蓝辛的苦恼
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