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班库公开课
 
年度培训计划制定与执行
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 上海 3420元/人(已享九折) 人力资源
 
 
课程安排
适用对象
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
 
课程背景
量化你的培训管理,一切用数据说话!
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者,常让他们苦不堪言——
r  如何处理公司领导对培训的消极回应?
r  如何高效率完成大量的需求数据分析?
r  如何轻松制定培训预算和计划?
针对以上问题,益策特邀原达能(乐百氏)全国培训经理先生,与我们一同分享《企业年度培训计划制定与实施》的精彩课程。本课程以数据为导向,学员将系统学习培训数据化的管理模式,帮助您学会用数据量化培训管理。此外老师将根据提供的培训报表制定相应的行动方案,描述内部培训师管理的有效方法,列出有效甄选外部培训师的方法和技巧,让从事培训管理的您从此不用瞎忙。
 
课程目标
对组织:将得到专业的需求分析、针对性的培训计划,有效的执行,最大化的培训产出。
对学员:
1、有效鉴定培训需求
2、制定培训预算及计划
3、有效执行培训计划
4、设计培训项目并有效执行
5、有效提升培训管理能力
 
课程大纲
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、互联网+形势下的培训体系
4、培训管理者的角色定位与挑战
5、培训的指导思想,方针和策略
6、以能力和岗位要求为导向的培训体系

二、课程体系
1、培训体系模型
2、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
3、培训课程体系的分类原则及方法
4、某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
4、课程体系设计练习

三、需求分析
1、培训需求的切入点及其适用范围
以战略和绩效为导向
以人的能力为导向
2、以战略和绩效为导向的培训需求
(1)分析法及其优缺点
(2)工具的使用
(3)某制造业和银行业需求分析举例
小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析

3、培训需求鉴定方法和技巧
(1)培训对象的分析(岗位族群,构架层级以及职能分析)
(2)静态需求和动态需求概念
(3)静动态需求的分析方法和技巧
(4)静、动态需求管理工具
☆某大型制造业企业静、动态需求分析举例、管理工具举例
(5)静动态需求的意义
4、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
      小组练习:静、动态培训需求鉴定和管理
5、回顾总结

四、培训计划的制定
1、 回顾第一天的内容
2、 培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)
3、 培训预算的落实:培训计划和项目
     4、培训计划的指导思想

五、培训计划的制定和推广
1、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
2、培训计划的制定:
(1)三年中期规划
(2)年度培训计划
(3)月度培训计划
3、案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

六、培训计划制定练习
1、培训计划制定工具和汇报模板
2、小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。

七、培训计划的执行
1、培训计划的执行:6D法则
(1)第一法则:界定业务收益    
(2)第二法则:设计完整体验
(3)第三法则:引导学以致用
(4)第四法则:推动学习转化
(5)第五法则:实施绩效支持
(6)第六法则:评估学习结果
2、 案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
3、 小组练习:培训项目策划
回顾总结
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