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班库公开课
 
项目管理实践
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 上海 3420元/人(已享九折) 项目管理
 
 
课程安排
适用对象
公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等
 
课程目标
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:
1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能:
· 计划的方法
· 执行保障的方法
· 项目控制的方法
3、得到实际项目的具体操作建议
 
课程大纲
【第一天】
第一章、项目管理框架与环境
1.1概念
1)管理学应用的常设条件
2)什么是项目
3)项目管理的哲学、策略
4)什么是项目管理,学习线索
1.2项目的管理环境
1)项目生命期:阶段划分的正确方法
2)项目的主要干系人及职责:
   项目经理的职业价值
   发起人的职责、探讨参与度
3)企业组织结构对项目的影响
4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突
第二章 项目管理的流程
2.1项目管理总体框架(重点)
   1)业务实现与项目管理的关系
   2)项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
   3)项目管理的管理层与执行层构成与分工
   4)案例:项目管理的总体架构
   5)启动工作
   6)探讨计划:思路、顺序、流程
   7)执行的工作简释
   8)监控的原理、对象、侧重点
   9)简述收尾
  10)选择性讨论题:管理活动排序

第三章 项目计划
3.1项目计划概述
   1)项目计划应包括哪些部分
   2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制
   3)计划过程工作顺序案例研究
3.2项目范围计划之工作范围描述
   1)客户满意与项目交付的差距
   2)项目范围定义的三个层次
   3)项目范围说明书的编制
   范围说明书的主体内容:交付物、工作
项目范围说明的详细程度
4)范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】
3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
  1)项目范围确立的相关工作
  2)项目任务分解结构(WBS)的知识
  3)项目任务分解结构(WBS)的编制方法
  4)WBS的分解的原则案例研究
3.4练习:项目范围分解编制
  1)分解身边的常见例子:装修/结婚
  2)编制目标和范围的简要说明
  3)分解工作
  4)讲师点评,经验分享
3.5项目时间计划(重点)
  1)项目时间计划相关的常见问题和错误
  2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
  3)项目任务工期估算方法
  4)项目进度表编制及其重要方法
   关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化
   工期压缩方法
   资源平衡方法及其意义
  5)操作示范:MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
  1)成本估算与资金分配
  2)案例分析
  3)范例:费用计划示例
  4)费用计划编制方法
3.7项目人力资源配置
  1)基本的项目人力资源管理思路
  2)计划、分配、锁定、释放
  3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
  4)如何提高自己的个人影响力?
3.8项目沟通管理
  1)沟通简介
  2)沟通计划的作用和编制方法
  3)信息发布与绩效报告
  4)管理干系人的期望
第四章 项目执行&控制
讨论和分析:-
项目经理的角色,探讨提升项目执行力
拯救项目团队
4.1项目控制模式(重点)
  1)正确的项目控制观
  2)案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
  3)控制的方法
  4)进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
  5)案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
  6)管事,还是管人?
  7)管理自动化
4.2项目变更管理
  1)变更现状及应对思路
  2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆
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