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班库公开课
 
结果导向-赢在执行
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 北京 3420元/人(已享九折) 领导力与执行力
 
 
课程安排
适用对象
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等
 
课程背景
企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,公司越来越依赖于能人。企业又缺乏自己的培养系统,造成了一种现象——
如何为什么无论怎样强调,企业的执行力就是得不到有效提升?
为什么战略规划总是无法落实? 
管理者如何创建高效执行团队?
针对以上问题,特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师为我们带来《结果导向-赢在执行》课程。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一个高效执行团队!
 
课程目标
1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力
3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
4、教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队

 
课程大纲
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
第一部分   认识执行力
一、分析执行力乱象:
1.  第一现象:员工不知道干什么
2.  第二现象:员工不知道怎么干
3.  第三现象:干起来不顺畅
4.  第四现象:干好了没好处,干不好没坏处
二、执行力概要
1.   执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。
2.   执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性
3.   执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程
三、解决执行力问题的宏观思路
1.      高层执行力:战略明确、步骤清晰
2.      中层执行力:转换角色、激活团队
3.      基层执行力:增加动力,减少阻力
4.      案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力。
5.      案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分 如何提升个人执行力
一、时间管理与效率提升
1.      哈佛案例:乱了头绪的经理人
2.      四象限理论
3.      高效时间管理的八个技巧 
4.      对付拖延的技巧
5.      拒绝干扰的技巧
6.      提升行动力的技巧
7.      案例研讨:海尔的“日事日毕、日清日高”法则
8.      案例研讨:华为的效率提升实例分析(操作模板)
二、善于沟通
1.      金字塔原理表达的技巧
2.      对上沟通技巧与实践
3.      平级沟通技巧与实践
4.      对下沟通技巧与实践
5.      跨部门沟通技巧与实践
6.      案例研讨:华为的技术部和销售部沟通案例
案例研讨:如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?

第三部分 如何提升团队执行力
一、中层执行力提升关键要素分析
1.      心态方面:不想严格管理
2.      缺少科学的监督考核机制
3.      执行的过程过于繁琐
4.      缺乏目标管理及任务分解方法
5.      缺乏团队文化建设
6.      缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;
二、中层执行力提升系统模型分析
1.      理解上级意图
2.      制订执行计划
3.      付诸实际行动
4.      校正执行偏差
5.      确保执行成果
完善执行体系
三、企业执行力提升十大步骤
1.      步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题
2.      步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题
3.      步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题
4.      步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题
5.      步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题
6.      步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题
7.      步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题
8.      步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题
9.      步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题
10.   步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推诿扯皮的问题
11.   案例研讨:为什么要设定里程碑目标?
12.   案例研讨:为什么王总定的目标无法执行?
13.   案例研讨:副总不批新增预算,如何达到双赢?
14.   案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
15.   案例研讨:华为某项目实施控制实例
16.   案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)
17.   案例研讨:某500强公司非物质激励实例
18.   案例研讨:华为某部门制度和规范解析(模板)
19.   案例研讨:某500企业部门执行力提升实践

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