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激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 广州 4320元/人(已享九折) 领导力与执行力
 
 
课程安排
适用对象
中层管理干部
 
课程背景
激励是一个永恒的职场话题,管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心?这是当下最为尖锐的管理挑战。在实际工作中,为激励员工,管理者付出了很多努力,而当无法获得预期效果的时候,他们常常陷入深深的困惑之中——
  ❏足够的物质奖励,为什么他还是提不起劲来?
  ❏员工真正的需求是什么?
  ❏如何树立榜样?
  ❏有哪些非物质激励的方法?
针对以上问题,我们特邀原TCL集团领导力学院副院长、领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《激励领导力——营造高绩效组织氛围的领导艺术》课程。课程源于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的国际版权课程【激励人心】,围绕【激励人心】中提出激励的七条原则进行详细解析并练习,帮助学员找到组织行为的基本理念与信条,为他人树立榜样,建立团结、合作与信任的氛围,学会激励人心的的方法与途径。
 
课程目标
1、找到组织行为的基本理念与信条
2、使自己的行动与共同的理念保持一致
3、激发他人与自己分享共同愿景
4、建立团结、合作与信任的氛围
5、增强他人成就卓越的动机
6、学会激励人心的的方法与途径
 
课程大纲
一、领导激励的基础——信誉与认可
1、信誉是领导的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的领导者特质
4、我做得怎样?
5、领导者四种关键品质
6、信誉对组织的影响
7、你了解员工的渴望吗?
8、推论的阶梯
9、了解员工的最佳手段——『探询』
10、人性的需求
11、激励人心的核心基础——关心他人

二、激励人心的七个要素
——案例视频(七个要素的呈现)
第一个要素:确定明确的标准                                                
1、承诺产生于个人的价值观
2、价值观形成信念与理念
3、组织与个体的价值观矩阵
4、理念集中我们的思想并且塑造我们
5、找寻我们的理念
6、形成组织的行动信条
7、目标加反馈令我们更投入
8、激励是一种反馈
第二个要素:期望最好的结果                                              
1、高期望产生高绩效
2、皮格玛利翁效应
3、积极的设想创造积极的可能性
4、自尊对所有人都是一种收益
5、描绘你对组织的期望
6、共同愿景
第三个要素:关注所有人和事                                               
1、走动关心
2、释放积极性
3、把别人放在第一位
4、用你的双眼和心来倾听
5、多逗留一会
6、寻找然后你会发现
第四个要素:使认可个人化                                                 
1、了解他们所喜欢的
2、个人化与文化化
3、花些时间考虑
4、找寻机会
5、创意需要用心
6、认可不是个人化就可能起负面影响
第五个要素:讲述故事                                                          
1、故事就是事实
2、通过故事教育、动员并且激励
3、优秀的领导者也是优秀的讲故事者
4、如何讲好故事
5、关于讲故事的技巧
6、练习
第六个要素:一起庆祝                                                      
1、庆祝是一种文化
2、亲密带来健康,孤独导致伤害
3、用庆祝建立大家庭
4、用庆祝强化价值观
5、培育你的关系网
6、让别人参与到我们的生活中
第七个要素:树立榜样                                                         
1、信任的基础
2、以激励开始你的早晨
3、领导者先开始
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