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班库公开课
 
全面预算管理与控制
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 广州 3420元/人(已享九折) 财务法律
 
 
课程安排
适用对象
企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。
 
课程目标
1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系
2、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
3、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系
4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
5、通过预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评
 
课程大纲
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、预算,您的直觉是什么?
2、什么是预算?
3、什么是预算管理?
4、什么是全面预算管理
5、全面预算管理到底能给企业带来什么?

二、预算承接战略
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
- 战略目标落地化
- 经纪活动目标化
- 管理方式精细化
- 经营活动受控化
- 资金控制提前化
- 绩效管理依据化
- 成本控制约束化
4、案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。

三、预算概要
1、经营计划要预先确定
2、经营计划的十个步骤

四、如何编制预算
1、全面预算项目工作步骤
2、预算的编制要领
3、预算编制的管理
4、三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
5、案例:预算编制模版、表单、说明

五、如何让预算得到有效的执行?
1、预算与执行为何脱节?
2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
3、案例
4、预算的绩效考核
5、编制过程的考核评价
6、预算执行过程中的考核评价
7、预算的调整与追加
8、审批职责权限
9、风险管理与控制
10、预算案例分析
11、现场答疑
12、总结
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