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班库公开课
 
产业互联网化的研发模式转型
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-12-27 2天 广州 3420元/人(已享九折) 创新与转型
 
 
课程安排
适用对象 
企业负责人、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师、流程管理、QA、IT部门等
 
课程背景
讲师具备华为及阿里巴巴的双重背景,既有丰富的传统产业的研发管理经验,又有著名互联网公司的管理经验。课程中充分结合业界知名公司的产业互联网化成功经验,结合讲师多年的咨询实践经验,讲述产业互联网化的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式,帮助学员解决产业互联网化的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
 
课程目标
1、理解产业互联网化的真正含义和关键路径
2、掌握产业互联网化的研发模式的变革管理
3、掌握产业互联网化过程中高层领导转型及组织变革
4、掌握产业互联网化过程中研发流程和团队的变革
 
课程大纲
一、产业互联网化的问题和挑战

1、中国企业产品研发面临的挑战

2、传统产业互联网化转型带来的新挑战

3、“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌

4、网络成为企业竞争主战场

5、互联网赢利模式的转变

6、未来产业互联网化的细分市场举例

7、产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷

8、举例:Hadoop

9、研讨:我公司产业互联网化的商业模式是什么? 

二、传统软件开发模式的演进

1、软件行业开发模式演进历程:

2、基本概念:瀑布模式 VS 迭代模式

3、什么是敏捷?

4、瀑布式开发和敏捷开发的对比 

三、案例分享(四家企业的案例)

1、某知名电视企业的产业互联网化的案例

2、某知名汽车电子企业的产业互联网化的案例

3、某知名智能家居企业的产业互联网化的案例

4、某知名旅游企业的产业互联网化的案例

四、产业互联网化的研发管理模式

1、企业研发管理体系建设的路标规划

2、从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个

3、IPD(集成产品开发)的整体框架

4、IPD的核心思想

5、IPD主业务流关键组成

6、CMMI在软件项目中的应用

7、项目级敏捷流程活动总揽

8、某公司短平快项目管理流程

9、新型开发模式下的需求管理

10、需求获取、需求评审

11、短平快类项目的三个最小交付物

12、快速开发成功的关键因素

高质量的需求管理

高质量的设计过程

快速的测试与反馈

高素质的开发团队

严谨的外包监控措施

适度的客户参与

13、大佬们眼中的互联网思维

五、短平快项目对公司组织的要求

1、从工业时代向互联网时间的过渡

2、互联网思维的思维框架—用户思维

3、互联网思维的思维框架—简约思维

4、互联网思维的思维框架—极致思维

5、互联网思维的思维框架—迭代思维

6、互联网思维的思维框架—社会化思维

7、互联网思维的思维框架—大数据思维

8、互联网思维的思维框架—平台思维

9、互联网思维的思维框架—跨界思维

10、互联网化下的组织架构调整原则

11、管理者如何支持研发团队

12、关键岗位招聘

13、开发人员如何转变理念

14、测试人员理念转变

15、举例:某互联网公司组织结构

六、研发模式如何转型

1、打通部门墻,跨部门运作流畅

2、产业互联网化三步走

3、变革准备度评估

4、变革过程曲线

5、变革实施的关键成功因素

6、变革管理的八步法

七、问题与研讨

1、遗留问题研讨与答疑
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