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人力资源效能方程式—从财务数据角度倍增HR效能
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-10-25 2天 成都 3780元/人(已享九折) 人力资源
 
 
课程安排
适用对象 
HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士
 
课程背景
人力资源效能化,突破管理禁区!
战略性人力资源管理的呼声方兴未艾,HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献,人力资源管理又被推向了“效能化”,企业开始直接向人力资源管理要结果。然而在互联网经济的环境下,企业内的各类职能管理早已水乳交融,人力资源管理也早已突破了选、用、育、留的边界,开始能够触及到以前由于横向分工和纵向分权而形成的“禁区”。某种程度上,人力资源管理未来的活动边界应该是由HR们的能量来划定的,但是,99%的HR都还不清楚:
怎么计算人力成本?
怎么计算成本投入的产出?
如何提高员工的人均效能?
针对以上问题,我们特邀500强企业人力资源总监兼财务总监郑指梁,与我们一同分享《人力资源效能方程式-从财务数据角度倍增HR效能(版权课)》的精彩课程,本课程为全国第一个HR与财务相结合,并原创提出人力资源效能方程式的概念及HR数据预警指标的概念的课程,将帮助学员了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本等。
 
课程目标
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。
 
课程大纲
【第一天】
第一部分、新时代赋予HR的新使命
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1:HR效能方程式

图片3.png








第二部分、HR经营化
一、看业务
(一)HR如何理解销售收入?
-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
工具2:业务的量本利分析法
场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
(一)跨界打劫-财务是HR门口的“野蛮人”吗?
(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?
1、HR的地盘能自己做主吗?
场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)
案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
第三部分、HR数据化
一、看关联
(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?
案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?
2、人工成本结构数据。
工具4: HR业务数据分析图
第二天】
二、看预警
(一)HR指标预警
 1、KPI仪表盘-预警项目进展的指标
 2、人工成本率-预警人效提升的指标
(二)HR人才预警
第四部分、HR价值化(实操演练,带笔记本电脑)
一、看开源
(一)HR贡献
案例6:HR部门的贡献如何测算?
(二)个税筹划
工具5:年终奖计税
二、看节流
案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?
第五部分、HR"才"报化
现场演练:HR价值表
工具6: HR价值表
(完)

【工具包】
工具1:HR效能方程式
工具2:业务的量本利分析法
工具3:杜邦分析法在HR中的运用
工具4:HR业务数据分析图
工具5:年终奖计税
工具6:HR价值表
【场景应用】
应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4:如何从财务角度来做HR成本表
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
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