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班库公开课
 
情境高尔夫®—向下管理
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 成都 3780元/人(已享九折) 管理者能力
 
 
课程安排
适用对象 
部门主管、经理、总监、副总等各级管理者
 
课程背景
18个经典企业实际场景的教战守策
作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通,贯彻执行组织目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中,管理者常常遇到这样的问题——
        ❏ 向下属传达的工作任务得回来的确不是不是要求的内容?
        ❏ 如何辅导下属提升能力?
        ❏ 如何处理下属提出的困难与要求?
        ❏ 如何处理下属间的冲突?
针对以上问题,我们特邀情境高尔夫®认证讲师分享《情境高尔夫®—向下管理》精彩课程。本课程首先普及管理的几大误区,帮助学员明确管理者的风格和特质,再提出管理过程中的18洞场景,教授不同管理场景下的沟通解决办法,直接帮助学员在实际工作中运用。

 
课程目标
1、明确管理者的角色定位
2、认识自己的管理及领导风格
3、学习演练和操作基本的管理技能
4、提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5、强化团队合作意识,激发合作共赢思想
 
课程大纲
一、管理者的角色认知
1、正确对待管理者的角色
2、管理者的5 大基本职责
3、管理者常犯的八个错误
4、管理者成长的四个阶段
二、管理者的管理技能和领导力
1、管理和领导的区别与联系
2、领导力九宫图
3、领导者的四种风格
4、DISC领导力测试 
三、向下管理背景介绍
1、DISC 四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境领导力公式
4、情境高尔夫®角色介绍
5、情境高尔夫®规则说明
6、高尔夫班组建设
四、向下管理教战守策
第一洞:如何向下属传达任务?
第二洞:如何进行任务和资源分析?
第三洞:如何指导下属制定行动计划?
第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
第五洞:如何提升下属的能力?
第六洞:如何辅导下属提高技能?
第七洞:如何正确的处理员工关系?
第八洞:如何处理下属的晋升要求?
第九洞:如何激发团队士气?
第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?
第十一洞:如何合理的安排培训工作?
第十二洞:如何处理下属之间的冲突
第十三洞:如何科学的授权?
第十四洞:如何有效的激励下属?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
第十七洞:如何评选优秀员工?
第十八洞:如何组织总结表彰活动?
五、系统回顾、复盘、提升
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