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班库公开课
 
管理的四个魔法球
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 厦门 5220元/人(已享九折) 管理者能力
 
 
课程背景
生动真实的案例实战 (Mini-Case)
 解决问题的行动方案 (Action-Learning)
 持续强化的课后工具 (Assessment Tools)

 
课程目标
1、通过案例分析和能力测评,提高职业素质
2、透过和行为改进,提高向上能力
3、实行情景演绎,找到提高效能产出的解决方案

 
课程大纲
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
做目标
1、如何面对上司批评?
2、如何执行上司要求?
3、如何洞察上司想法?
建机制
4、如何争取上级支持?
5、如何履行上司授权?
6、如何反馈不同意见?
带队伍
7、如何处理跨级指示?
8、如何成就上司业绩?
9、如何促进公司利益?
促效能
10、如何提升沟通效果?
11、如何影响他人协同?
12、如何推动项目进程?
三、系统总结
1、管理能力测评对照(管理能力行为模型)
2、课后工具实践强化(STAR +ABCDEFG)

 
讲师介绍
四个魔法球版权系列原创人冯简
实战经验
毕业于厦门大学研究生院,曾在“腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯”等企业担任过职业经理人及高级顾问。长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究,目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人”
主要课程
《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品,目前“畅销过亿”,并已连续8年,保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。
服务客户
招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福……

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