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HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 广州 3780元/人(已享九折) 人力资源
 
 
课程背景
1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践。
2、跨界借鉴突破性思维:剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。
3、以案例体验促进思维转变:精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,并以体验式的学习方式形成理念冲击,促进思维转变。

 
课程目标
1、 学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点; 
2、 学习HR的四种角色;
3、 剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点;
4、 形成个人行动计划。

 
课程大纲
【第一天:关键思维】
一、战略性业务伙伴的胜任力框架
1、关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能

二、正确的定位
1、模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾? 
2、案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
3、复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
4、总结:如何成为积极的、有影响力的支持者

三、从关注专业活动,到关注成果
1、模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
2、案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
3、详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
4、复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点

四、从关注职能成果,到关注客户价值
1、模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
2、跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
3、详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
4、案例解析:HRD如何走进老板的心智?
5、复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求? 五、从职能和专业视角,到业务和战略视角
1、模拟讨论:公司管理诊断的切入点
2、案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
3、详解:业务型HR和一般HR的关键区别
4、复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
六、从HR到战略性业务伙伴:发展路径
1、发展路径:事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者
2、解析:阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求

【第二天:关键技能】
一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能

二、HR部分-应该具备的HR专业技能
1、薪酬与激励:专业突破点与知识技能要求
2、人才甄选:专业突破点及知识技能要求
3、培训与发展:专业突破点及知识技能要求
4、绩效管理:专业突破点及知识技能要求

三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能
1、如何更好的了解和熟悉业务
2、正确识别业务部门需求应具备的关键技能
3、如何将业务需求有效的转化为绩效行为

四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能
1、如何提升在业务部门中的影响力
2、引导业务部门思考的技能-引导/促动能力
五、总结与行动计划

 
讲师介绍
《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家
康至军
实战经验
曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。
16年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团(南昌事业部)等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

专业背景
长期专注于人力资源研究领域,著有《人力资源开发阅读地图》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《事业合伙人》专业书籍,其中前两本被评为年度人力资源领域最有价值图书;此外,还译有《关键人才决策》、《无边界组织》等图书。

主要课程
《HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位》《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《效能倍增杠杆:人力资源管理的突破之道》……

服务客户
联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、海尔集团、华润万家、招商银行、王老吉、长安福特……

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