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向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-12-11 2天 深圳 7020元/人(已享九折) 人力资源
 
 
课程安排
适用对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等
 
课程背景
健身增肌!打造强力组织团队!
2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:
  其一,是马云以程咬金做的要求和类比;
  其二,是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目;
  其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程。
最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。为此,我们特邀茅庐学堂——原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一孙鉴,阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领,与您一起分享《向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧》的精彩课程。本课程从企业经营,以及HR视角着眼,深入分析探讨阿里组织发展的经验,帮你打造一个强有力的组织团队。
 
课程目标
1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子;
2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道;
3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑;
4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。
 
课程大纲
在两天两晚的时间里,模拟三板斧3天3晚的全部议程(本课程需要提前一天下午到达课程现场)

第一天前一晚(17:00-22:00)
模块一:三板斧简介
一、 三板斧的传说
1、 三板斧的由来及开发背景
2、 三板斧的传说
二、 三板斧的功效
1、 三板斧的三大功效
2、 三板斧的双向修炼
三、三板斧的能力模型
1、业务、组织、人
2、阿里三板斧能力模型的由来
3、如何建立自己的三板斧能力模型
模块二:三板斧全流程体验
一、模拟三板斧头一晚
1、分组、破冰
2、发布规则及议程
3、三板斧特色团建活动
二、模拟三板斧第一天及晚上
1、团建活动展示+嘉宾天平
2、分组定目标
3、第一轮目标呈现
4、嘉宾点评
5、第二轮定目标
6、嘉宾点评
7、绩效考评及呈现
8、嘉宾点评
9、第一天全流程解析
【第一天】及晚上(09:00-22:00)
三、模拟三板斧第二天及晚上
1、考试
2、项目推动及呈现
3、嘉宾点评体验
4、绩效考评+Fire环节
5、三板斧第二天全流程回顾及解析
【第二天】(09:00-18:00)
四、模拟三板斧第三天
1、考试
2、项目推动及结案呈现
3、嘉宾结案点评
4、总结+颁奖
模块三:全流程回顾及答疑
一、三板斧的U型动力基础
1、团队共创:你眼中的三板斧
2、三板斧全流程关键点梳理
3、团队的五个发展阶段
4、三板斧的U行动力
二、三板斧的关键角色
1、 嘉宾的选择及关键注意事项
2、 学员的选择及关键注意事项
3、 小精灵的选择及关键注意事项
三、话题及分组的注意事项
1、学员分组的常见方法及问题
2、话题选择的三种方法及常见问题
四、三板斧的其他常见误区及答疑

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