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班库公开课
 
项目全过程管理实践
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-12-13 2天 苏州 4680元/人(已享九折) 项目管理
 
 
课程安排
【参加对象】 公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士;
 
课程目标
培训目标及收益
 ◇ 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;
 ◇ 将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力; 
 ◇ 建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步; 
 ◇ 促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

培训特色                                                                          
 ◇ 理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;
 ◇ 总体原则与项目具体管理方式相结合; 
 ◇ 专业讲授与学员互动相结合; 
 ◇ 循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。
 ◇ 培训大纲:按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为2天培训模块,如下内容供参考,具体授课内容可根据要求做相应调整
 
课程大纲

Day

课程章节

内容描述

时数

Day1

1、项目管理概述及重要性

  • 项目及项目管理为何要用项目管理?
  • 项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
  • 市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
  • 为什么要将公司转型为项目化运营的公司
  • 企业项目化管理带来的竞争力提升
  • 项目管理解决方案、核心思维与方法

1.5h

2、需求识别与管理

  • 有效准确的识别需求

---有效识别客户的隐形需求与显性需求?

  • 帮助用户理清自己的需求与痛点,找到最适合他的解决方案
  • 如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级)

20min

3、项目选择与项目启动

  • 基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点
  • 项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?
  • 项目的干系人管理
  • 项目章程的编制
  • 分析项目的约束与假设条件
  • 项目启动会的召开

2h

4、项目的计划与控制管理

  • 项目计划编制
  • 项目规划流程
  • 项目的范围管理与进度管理
  • 工作分解结构(WBS)原则
  • 网络图与关键路径分析
  • 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
  • 活动工期估计,如何做PRRT分析

2h20min

Day 2

1、项目的实施过程管理

  • 项目实施过程的关键报告
  • 干系人的在项目实施过程中的期望管理
  • 项目的需求变更管理与控制
  • 项目的团队管理与沟通技巧

1.5h

2、项目的关闭与收尾

  • 项目的关闭与知识管理、经验教训总结
  • 为什么要测量客户满意度,如何测量客户满意度?
  • 项目的绩效考核激励措施

1h15min

3、项目化管理的组织建设

  • 项目化任务与日常工作的关系处理
  • 项目化管理之后的绩效考核探讨
  • 项目管理办公室的建设与机制
  • 如何在组织营造项目化管理的思维、机制、氛围

3.5h

4、课程总结、布置作业,并后续进行项目辅导

 
讲师介绍
杨老师
主要资格
 ◇ 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)
 ◇ 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
 ◇ 国家企业培训师职业资格认证(二级)
 ◇ 以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问

个人背景
 · 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
 · 2006~2009年,在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
 · 2009年中,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作,为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
 · 2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。

核心课程:
    有效开展项目管理,项目管理知识体系,团队管理与沟通协作,持续改进与变革管理,MS Project在项目管理中的运用,项目管理在人力资源管理中的运用,企业项目化管理平台部署咨询……
服务过的企业:
知名外资企业:Hitachi(日立)、 Novartis(诺华制药)、Metso(美卓自动化)、Analog(亚德诺半导体)、Essilor(依视路光学)、Magana(麦格纳)、Aphenol(安费诺)、Accor(雅高酒店)、Paypal(贝宝)、KSB(德国凯士比泵业)、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti(佳通轮胎)、EDF(法国电力)、SGM(上海通用汽车)、PPG(庞贝捷涂料)、无锡伏尔康;
国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司;广州海印集团
制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京);
电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件;
服务业/社会团体:广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。
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