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《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-6-25 2天 上海 5382元/人(已享九折) 经营管理
 
 
课程安排
【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。
 
课程背景
    为什么必须对核心人才进行股权激励?因为:
只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?
只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?
天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?
否则,企业家就一定会面临这样的困境:
人搞不定,事就办不成,企业大大小小的事情,都要您亲自过问,老板是“挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”,越做身心越疲惫;
想解放自己,却永远无法脱身, 闲死员工,累死老板,拖死企业;
高薪挖人,增加了成本还不一定有工作业绩,能不能在企业存活下来都是一个问题;
成为业内的黄埔军校,不断为竞争对手培养人才;
所以,企业家您要建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题,打造没有血缘关系的家族企业,要让员工:
职业=事业;
核心骨干层=老板;
捆绑核心骨干和公司长期发展;
让员工既要出钱又要出力,还不减少公司股份;
 
课程目标
课程目标:
不是以减少老板的利润来分给员工;不是以增加企业的成本来挽留员工!
而是用明天的利润激励今天的员工;而是用社会的财富激励自己的员工!
课程特色:
1.不以讲理论、理念为中心,以学员学会、掌握、会操作为宗旨。
2.沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范,逐项点评,现学现用,之后即可导入落地,一用就有效。
3.这不只是一场训练,更重要的是让您直接获得最先进、最具创造力的打造员工动力一站式解决方案!
4.我们倡导“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式:
 
课程大纲
一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争
1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样?
2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么?
3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔?
4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值?
5.为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的?
6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争;

二、中国历史上的股权激励机制
1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度;
2.股权激励的两大模式;
3.不可不知的股权工具类别;
4.股权权益到底有哪些?
5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用?
---对核心团队如何进行组合式模式股权激励?
---对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式?
---对高管空降兵采取何种股权激励模式?
---对创业元老采取何种股权激励模式?
---产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?
6.股权激励的几个基本概念:股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权;

三、3-5-3组合股权激励(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)
1.定目的——确定实施股权激励的目的
2.定对象——确定激励对象
---股权激励对象的范围:大范围、中范围、小范围如何确定?
3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
4.定数量——确定股份数额
---众筹股存量分红总量如何确定?
---增值权增量分红总量如何确定?
---股份期权总量如何确定?平均分配股权肯定不行,如何建立有效的人才价值评估模型?
---企业核心人才价值评价模型的建立与应用?
---如何计算每个人的所获得的股权数额?
5.定价格——确定激励对象购买价格
---以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
---价格参考要素;
---实股、虚股、期股不同的定价模式;
6.定资金来源——确定激励对象
---无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款?
7.3-5-3组合股权激励方案设计
7.1众筹股方案设计
---众筹股分红前提条件
---众筹股分红提取比例
---众筹股本
---激励对象预授额度
---激励对象购买金额
---激励对象众筹股购股款支付方式
---众筹股分红考核标准
---众筹股支付款返还方式
---众筹股、超额利润分红退出机制
7.2增值权股激励方案设计
---增值权股分红条件
---增值权股分红总额
---个体增值权股分红额度
---增值权股分红权益的丧失
7.3股份期权激励方案设计
---确定公司股权布局
---重资产、轻资产如何确定公司估值定
---母公司股份来源、定员工购股资金来源
---股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?
---激励对象股份期权数量
---激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好,还是非匀速行权好?
---激励对象行权后的权益设计
---股份期权行权条件考核
---员工行权期间行权价格奖励方式
---激励对象退出机制

四、企业对外融资的股权激励方案设计
---如何以合理的方式确定公司估值
---投资人股份增值方式
---投资人在锁定期间的退出方式约定
---投资人债转股方式

五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴
1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式
---创始大股东对股东大会投票权的有效控制
---创始大股东对董事会经营权的有效控制
---创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制
---创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制
---创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制
2.股权激励中,员工退出路径设计
---在实股模式中,如何设计员工退出路径
---在期权模式中,如何设计员工退出路径
---在虚拟股权中,如何设计员工退出路径

六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点
---每一期的行权价格是否要一样?
---员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
---员工拿期权是否需要掏钱?
---员工离职期权是否可以进行回购?
---众筹股如何避免法律红线?
 
讲师介绍
4.0企业利润倍增系统管理专家—谭文平
 中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 
曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327) 
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170) 

【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的客户】
上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;
地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;
照明行业:深圳凯信光电;
服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;
其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)
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