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班库公开课
 
现场精细化管理改善与提升
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-12-27 2天 上海 3420元/人(已享九折) 精益生产
 
 
课程背景
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
 
课程目标
 正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
 掌握现场常见的管理方法和工具。

 
课程大纲
第一篇:精细化管理的必要性
1. 重新认识我们的企业
 企业经营的目的和承担的责任
 百年企业的经营秘诀
 我们期望的现场是怎样的? 
 优秀的现场:整洁、安全、高效
 看看我们的现场
2. 精细化管理概述
 什么是精细化管理?
 精细化管理的必要性
 市场环境的逼迫
 确保核心竞争力的要求
3. 制造现场精细化体系的构建
 制造现场精细化概念图
 六大管理及其相互关系
 标准/人/品质/设备/物流/5S
第二篇:制造现场精细化管理推进方法
1. 5S及安全管理
 5S活动
 5S的基本原则
 5S各阶段方法要点
 “三正”遵守率
 不要不用品的处理
 安全管理活动
 灾害发生机理
 安全管理的三原则
 危险预知训练(KYT)活动
 环境管理及改善
2. 标准作业管理
 什么是标准作业?
 作业标准与作业指导书
 日常点检表
 标准的制改定管理
 标准作业遵守率管理
3. 人员管理
 人员管理的目的
 工作分派
 现场巡视与变化点管理
 自主维护活动
 作业浪费的改善与提案活动
 人员培训与多能工活动
4. 物流管理
 标准在库量管理
 先入先出FIFO
 重要部品的管理
 半制品供应标准化
 在库减少活动
5. 设备管理
 设备维护管理的责任分工
 设备故障率
 重大故障再发防止活动
 设备管理看板及安灯(Andon)
 快速切换
 备品备件管理
6. 品质管理
 品质管理的概念
 品质与标准作业
 品质改善活动
 材料、加工的不良管理
 彻底的再发防止活动
 品质记录
 产品合格率分析TOP3活动
 过程品质保证及防错技术的应用
 品质圈QCC活动
答疑(Q&A)

 
讲师介绍
王老师
辅导特长:
王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表:
全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
其他培训及辅导的部分代表客户:
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

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