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班库公开课
 
如何减少库存、提高库存周转率
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-11-23 2天 广州 3420元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
学员对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
费  用:3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等,在线报名可享九折) 
 
课程背景
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?
 
课程大纲
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
第二讲:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
第二节:如何减少盘损率
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
第三讲:如何做好原材料的库存管理
第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性
第五讲:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
第六讲:如何预测需求量
第七讲:如何合理设置安全库存量
第八讲:如何做好销售库存的管理
第一节:成品总仓如何备库存
第二节:如何合理设置销售仓库的数量
第三节:如何降低牛鞭效应
第九讲:如何做好门店库存的管理
第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理
第一节:如何做好备件性物品的库存管理
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理

 
讲师介绍
张仲豪老师
张老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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