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PMC-生产计划、采购计划与库存控制
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2018-12-28 2天 广州 3420元/人(已享九折) 采购与供应链
 
 
课程安排
学员对象:高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员。
费  用:3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等,在线报名可享九折) 
 
课程背景
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。
 
课程大纲
上篇:生产计划及采购计划篇
第一讲:计划管理的挑战有哪些
第二讲:如何防范生产订单的过急或易变
第三讲:如何制订一次性产品的采购与生产计划
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工时
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制采购生产计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
什么是Microsoft Project软件
第四讲:如何制订重复性产品的采购与生产计划
第五讲:如何准确预估各车间的产能缺口
生产能力由哪些要素构成?
不同生产线的产能评估
固定式连续生产线的产能预估步骤
第一步:计算固定式生产线的开机每小时的产能
第二步:确定每班实际设备运作时间标准
第三步:确定每班的产能
第四步:产能盈亏的分析
第五步:生产能力不足时的对策
组合式间断生产线的产能评估步骤
第一步:按照产品推算工时负荷
第二步:按照设备推算工时负荷
第三步:设备工时与负荷的比较
第四步:产能不足的对策
第六讲:如何合理制订车间作业计划    
    
下篇:库存控制篇
第七讲:库存管理的挑战是什么
第八讲:如何做好原材料的库存管理
第九讲:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:库存物品补货管理的现状分析
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
第十讲:如何预测需求量
第十一讲:如何合理设置安全库存量
 
讲师介绍
张仲豪老师
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
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