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5S与目视管理推行实战(推行篇)
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  (已开) 2天 上海 3150元/人(已享九折) 精益生产
 
 
课程安排
培训对象:
5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
 
课程目标
1.剖析5S项目推行的困难所在
2.针对企业5S推行困难探讨对策
3.认知不同企业特点的5S实施重点
4.熟悉企业推行5S的关键步骤
5.学习制定5S推行项目计划

 
课程大纲

课程大纲:
1     破冰
1.1   问候、建立共同语言
1.2   课程总体结构的介绍
1.3   学员相互认识并分享以下信息:
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
2     你的5S管理为什么难落实?
2.1   最熟悉的陌生人:我们真了解吗?
2.1.1       我们为什么要做5S?
游戏:5S的目的和作用
2.1.2       6S、7S、8S……可5S真做好了吗?
2.1.3       5S管理的内在逻辑
2.1.4       5S推行的基础——让你的项目有意义
案例分享:5S推行的意义
2.2   5S管理的难点——坚持
课堂讨论:为什么难以坚持?
2.2.1       一群人能坚持的基础是什么?
2.2.2       5S得以坚持的奥义
3     如何成功推行5S管理项目?
3.1   1S整理
3.1.1       整理的实施关键点
3.1.2       红单运动的现场实践
3.1.3       红单运动的推行要点
案例分享:红单运动的后续故事
课堂演练:整理的推行任务分解
3.2   2S整顿
3.2.1       整顿的实施关键点
3.2.2       三定原则的意义与运用
3.2.3       从标准作业角度理解整顿
3.2.4       办公现场如何整顿?
3.2.5       装备型生产现场如何整顿?
3.2.6       仓储、物流中心如何运用整顿?
案例分享:为什么定置难以保持?
课堂演练:整顿的推行任务分解
3.3   3S清扫
3.3.1       清扫的实施关键点
3.3.2       清扫检查制度设计与维护
3.3.3       流程型生产现场的清扫难点与突破
案例分享:清扫的执行到位问题
课堂演练:清扫的推行任务分解
3.4   4S清洁
3.4.1       清洁的实施关键点
3.4.2       如何做好5S的标准化
3.4.3       目视管理的定义
小组活动:目视管理方法的运用
3.4.4       目视管理等级划分及其现场运用
3.4.5       办公现场的目视化管理
案例分享:目视管理板的推行
3.5   5S素养
3.5.1       素养的实施关键点
3.5.2       全员参与&以身作则
3.5.3       持续改善活动的灵活开展
案例分享:众人拾柴火焰高
课堂演练:如果建立5S管理评价系统
4     5S管理项目的组织保障
4.1   成立5S管理项目组
4.1.1       5S项目组的项目组织形式
4.1.2       项目过程中的职责分配
4.2   不同企业、不同现场的5S推行要点总结
4.3   拟定5S推进计划
4.4   5S培训与活动开展
5     课程总结
6     Q&A

 
讲师介绍
陈老师
15年项目改善经验 
30个以上咨询项目实操
多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长:
课程专长
 5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
 卓越主管能力训练
 现场精细化管理改善提升
 工厂物流与仓储管理进阶
 精益生产系列课程
项目专长
 5S与目视管理管理
 现场改善
 生产绩效提升
 精益生产改善
 物流仓储管理改善
 工厂、仓储布局与规划
部分服务客户:
航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

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