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班库公开课
 
DQA新产品设计阶段质量保证
 
 
  开课时间 课时 地点 课程费用 课程类别
  2020-12-25 2天 广州 4050元/人(已享九折) 质量管理
 
 
课程安排
培训时间: 2020年06月12-13日深圳  12月25-26日广州            
培训费用: 4500元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)(在线报名可享九折优惠)
培训对象:PM部代表、NPI企划部代表、NPI经理、NPI组长、质量部项目PQE、SQE及OEM主管工程师、工艺部综合技术工程师、研发部工程师、DQA工程师
 
课程背景
本课程结合老师多年的研究,采用伴随新产品项目全程的技术方法与管理工具,提供系统化的解决方案。把传统质量保证方法拓宽到新产品诞生的项目路径中,本课程是实践性的,绝不是仅有理念口号和一些文件性内容,包含的所有方法要么关注产品/过程本身,要么关注质量风险产生和运行规律,并涉及质量职能的介入分工和参与。
课堂上,可以以各章节的技术方法为基础,采用全程小组演练的方式,走一步落实一步,务必使学员充分掌握,并且转化为一种内在的提升。
    最关键的是,课程提供的方法和工具,力求有界限,每种分析工具都如同有限的选择题,而不是无限发散,这对于质量风险防范和控制本身来说是必须的。
 
课程目标
   1.建立新产品项目整体质量保证路径
   2.质量部门有效介入新产品项目流程
   3.深入掌握各种伴随新产品诞生的质量工具和方法
   4.引入全新的风险预计、质量风险和技术风险计算方法、
   5.突破部门限制,研发部和质量部、工艺部人员进行技术上的协同
 
课程大纲
一、工程/质量风险分析方法和问题解决模式
二、产品技术风险与制造风险分析
重点
包含多种实例内容及练习
除了实例以外,学员可以拿实际产品,提出自己的实际问题
三、产品系统分析与工艺衔接阶段
首要重点
包含实例内容,并且要现场实战
四、工艺设置与风险防范
重点:包含实例内容
五、样件或样机快速风险暴露手段(早期问题快速定位方法)
重点
除了实例以外,学员可以提出自己的实际问题,进行现场分析演练
六、新工艺过程的变异源头与控制
这部分是一个可以用于现场工艺设置的简洁实用工具,主要是发现并解决过程变异风险
七、制造可行性风险分析与改进
关键重点
包含实例内容和作业指引
八、质量部门与人员在新产品项目中的介入
这部分解决新产品项目过程中质量职能方面遇到的普遍障碍
九、课程总结与综合案例
 
讲师介绍
丁远 先生
优秀实战型讲师,
供应链与质量管控资深专家,
深圳质量协会特聘企业评估专家,
西门子管理学院特聘讲师,
北京信息工程学院质量与可靠性研究生客座导师,
结合SQE特训的本课程是丁老师于九年前首创,经过成功运作和大量企业需求访谈及反馈基础上的定期升级,已经优化成为独特有效的课程体系。
工作经历:
16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在零缺陷质量控制技术和可靠性工程方面有自己独到的研究成果,且来源于实际企业经验。
从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,精密电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的产品项目、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。
在不同企业中所负责的产品项目均处于较为特殊的供应链地位,因此在与汽车,电子行业的大客户合作方面具有深厚的经验基础。
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