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PPT |
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绩效管理 |
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| 内容简介 |
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人力资源绩效管理培训讲义目录：
一、 做正确的事--绩效考核战略
二、 正确地做事--考核的流程与方法
三、 绩效考核实务练习
四、 绩效管理成败关键：业务部门经理
五、 绩效结果统计分析与运用
人力资源绩效管理培训讲义内容提要：
就像肯尼迪的演讲中所说：所谓绩效管理，就是一种沟通，使人们提升自己以达到比自己强大很多的境界—而不是独裁者使用的工具。它是一种进行中的计划，辅导，回顾，和奖赏的过程；它可以鼓励人们达到他们的目标，重要到就像把人类送上月球！
管理者与员工
是绩效合作伙伴
管理者与员工应就如下问题达成一致：1. 员工应该做什么工作？2. 工作应该做得多好？3. 为什么做这些工作？4. 什么时候应该完成这些工作？5. 为完成这些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知识、技能，得到什么样的培训？6. 自己能为员工提供什么样的支持与帮助，需要为员工扫清哪些障碍？
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