大 小: |
4547 KB |
人 气: |
|
推 荐: |
推荐 |
类 型: |
PPT |
标 签: |
绩效管理 |
地 址: |
请先登陆本网站
|
|
|
内容简介 |
人力资源绩效管理培训讲义目录:
一、 做正确的事--绩效考核战略
二、 正确地做事--考核的流程与方法
三、 绩效考核实务练习
四、 绩效管理成败关键:业务部门经理
五、 绩效结果统计分析与运用
人力资源绩效管理培训讲义内容提要:
就像肯尼迪的演讲中所说:所谓绩效管理,就是一种沟通,使人们提升自己以达到比自己强大很多的境界—而不是独裁者使用的工具。它是一种进行中的计划,辅导,回顾,和奖赏的过程;它可以鼓励人们达到他们的目标,重要到就像把人类送上月球!
管理者与员工
是绩效合作伙伴
管理者与员工应就如下问题达成一致:1. 员工应该做什么工作?2. 工作应该做得多好?3. 为什么做这些工作?4. 什么时候应该完成这些工作?5. 为完成这些工作,要得到哪些支持,需要哪些提高哪些知识、技能,得到什么样的培训?6. 自己能为员工提供什么样的支持与帮助,需要为员工扫清哪些障碍?
................................................
|
|
培训现场 |
|
|
 |
|
 |
|
|
|
热门公开课 |
|
|